在全球淨零碳排浪潮下，建築能效與產業園區轉型已成為台灣永續發展的關鍵課題。由內政部建築研究所（以下簡稱建研所）主辦，社團法人台灣智慧淨零建築產業聯盟（以下簡稱台智盟） 執行的「產業園區淨零建築智慧創新技術應用論壇」北部場3日在內湖科技園區盛大展開，吸引上百位建築師、技師等專業人士到場參與。建研所所長王榮進表示，期望與產業共同找出最符合臺灣未來永續發展的淨零轉型路徑，讓台灣能在全球智慧建築與智慧科技發展上扮演領航角色。

這場論壇由社團法人台北內湖科技園區發展協會、國立台灣科技大學、財團法人台灣建築中心、中華民國工業區廠商聯合總會、中華民國保全商業同業公會全國聯合會、中華民國全國建築師公會、中華民國冷凍空調技師公會全國聯合會、台灣永續發展目標協會、台灣綠建築發展協會、台灣未來願景數位永續聯盟、台灣智慧人居產業促進會、社團法人中華民國建築經營協會、GDDA全球數位產業聯盟協進會等近20個專業團體共同協辦，吸引上百位專家學者、產業代表及政府官員齊聚，共同探討建築與園區在淨零轉型過程中的挑戰與機會。

王榮進在致詞中則強調，政府已將「建築減碳」視為推動淨零政策的先行戰場，未來將以2030年：公有建築率先達成淨零示範，並逐步建立能效檢核制度；2040年：擴及民間大型建築與產業園區，全面提升既有建物能效標示，與國際規範接軌；2050年：全國建築體系實現淨零碳排為三階段目標。他更強調「政府將持續投入資源，尤其針對公有建築物加速汰換與改造，並建立透明的能效檢查制度，這不僅是政策推動，更是全民永續生活的基礎。」

王榮進進一步指出，為加強實踐 2050 淨零排放願景，內政部推動「近零碳建築減碳旗艦行動計畫」，由公部門示範帶動民間投入，以「擴大建築能效改善」、「老宅延壽及社會住宅低碳淨零」與「近零碳建築綠領人才培育」三大主軸為核心，持續推動建築物設置太陽光電、取得建築能效標示，並與環境部、教育部及勞動部等單位跨部會合作，推動綠領人才培育。另透過綠色金融結合，協助產業在轉型過程兼顧專業技術與穩定就業，推動淨零科技落地，打造具韌性的永續建築環境。

在專題分享環節，多家領導企業分享最新的智慧淨零解決方案。首先由內政部建築研究所羅時麒組長說明我國淨零建築政策與能效評估制度，指出現行制度正逐步朝向國際標準調整，未來將透過碳足跡盤查與能效標章，為建築產業建立量化指標。研華股份有限公司智慧總監林美真提出「低碳化＋智慧化」雙軸轉型模式，結合 AI 與能源管理平台，達成 ESG、碳中和及永續管理目標，並展示「一站式智慧能源管理系統」的實際應用案例。

倍力資訊 ESG 轉型事業群部長廖雅玲分享「淨零之旅從碳管家啟程」的實務經驗，利用數據盤查系統快速生成多版本報告，協助企業在應對國內外ESG規範時更有效率。聯億通股份有限公司總經理潘惠民 聚焦 AI 與 IoT 的結合，展示「懂電的 AI 智慧插座」及電力資訊節點的應用。該系統可即時分析、智慧判斷與主動反應，不僅能降低用電浪費，更能結合聲音偵測與生理數據分析，延伸至居家安全與健康關懷領域。

論壇現場並設有技術展示區，呈現包括智慧感測器、AI 驅動能源平台、低碳冷媒空調管理系統等最新成果，吸引與會者熱烈交流。在綜合座談環節由王榮進所長親自主持，他指出台灣若要在國際競爭中維持優勢，必須在「建築減碳」上搶先布局。園區建築具有集中效應與示範效應，能成為政策與產業的先導場域。王所長也提到除了政策與技術外，更需要跨領域協作。例如，金融監理機關（金管會）已要求企業揭露永續報告書，而建築能效標章將與 ESG 報告書內容銜接；環境部與國發會則規劃能源減碳辦公室，作為跨部會協調平台，避免資源分散。

台智盟已在北、中、南舉辦多場產業交流座談，並與地方業界討論政策落地方案。此次論壇移師台北內湖科學園區，進一步聚焦於高科技產業聚落的建築能效議題，孟義超秘書長強調這場論壇不僅是技術展示，更是一個「產業鏈對話平台」。透過匯聚建築師、技師、公協會、產業及政府代表，建立從政策、標準、技術到落地應用的完整鏈結，才能讓「淨零」不只是口號，而是實際發生在園區與建築現場的日常。台智盟未來亦將持續推動園區與建築的智慧化、低碳化與永續化，並與各界攜手加速技術落地，讓台灣在2050年實現淨零碳排的國家目標。

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圖說：內政部建築研究所主辦、台灣智慧淨零建築產業聯盟執行的「產業園區淨零建築智慧創新技術應用論壇」北部場，主、協辦單位代表進行合照。

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圖說：「產業園區淨零建築智慧創新技術應用論壇」北部場的所有與會貴賓大合照。

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圖說：「產業園區淨零建築智慧創新技術應用論壇」北部場3日下午於內湖科技園區舉辦，內政部建築研究所王榮進所長親自到場致詞。

資料來源:https://www.peopo.org/news/823085

英國獨立媒體Tortoise Media第七年發布全球AI國力排名，這份報告廣為各國政府和經濟論壇引用。2025年美國、中國大陸、新加坡，各以100、54、32積分，分居一、二、三；印度排名第十，日本在印度後一名，台灣第21名，得分16。

全民應用AI能力，就是AI國力；任何先進科技的發明，都要應用落地，才能產生價值。各國發展AI都有長遠戰略思考，各企業對AI大投資，認為商機無限；AI會翻轉時代，從國防航太，到產業生產，以至民眾生活，將產生重大變化。當年網路雖泡沫，但無計其數的網路應用應運而生；現在AI火紅，可以確信AI的應用會一直發展。應用愈早，大眾愈早便利。

新加坡AI國力排名第三。政府在AI投資17億美元，應用執行很徹底；新加坡70%公司用AI，75%人民用AI。全國總動員，鋪天蓋地，要藉AI提高生產力。政府推動人才培訓，完訓的學員已逾3萬人，超過九成成為企業AI工程師；政府協助企業完成超過300件的AI專案。公共交通已自動駕駛；樟宜機場不排長龍可自動通關；超市用AI智慧推車；民眾用AI偵測詐欺；利用AI方便醫療。養護中心除了AI語音電話，還結合健康照護、社群，和遊戲化的App；機器人送餐、送藥；辨識長者情緒的AI系統，因通報敏捷，救回生命無數。獨角獸公司運用AI協助管理、業務，生產力增長數倍；印證諾貝爾獎得主辛頓的話「AI會對人類文明產生巨大影響，改變生產力，和工業革命相媲美」。

新加坡已定位為東南亞的AI中心，聯手馬來西亞、泰國、印尼組織算力聯盟。

印度AI國力排名第十。但實際的AI應用早已展開，是OpenAI全球第二大市場。上班族92%使用AI做工作利器，超過美國的64%。AI支付系統，一天處理7億筆交易；AI處理詐騙事件；AI也協助緩解印度長期缺少的老師和醫生。

印度有20%的人沒有讀寫能力，所以AI語音功能是政府的重點；政府將服務、教育、經濟商業訊息提供給民眾，讓文盲也能透過AI語音學習。它的生物辨識和支付平台，用最少的錢做最大的創新，是其他貧窮國家學習的對象。印度政府投資AI共13億美元。

全世界九成先進GPU、八成AI伺服器、關鍵的封裝與載板，都由台灣生產，台灣是AI浪潮的隱形推手；但全球AI國力，台灣排名21，落在美中星韓印日之後。台灣有全球最強的晶片，AI國力卻落後？主因是大多數民眾對AI沒有迫切需求，目前AI應用僅在讓生活有趣、玩遊戲，而沒有用AI讓工作競爭力提升。

政府共投入63億美元發展AI，聚焦在基礎設施、主權AI，以帶動AI在產業裡的實作；但從政策定位、產業普及，到就業與技能，台灣遠遠落後新加坡。

攸關民眾生活部分，AI已應用在台北市、新北市、屏東縣強化環境監測，以提升交通效率與安全；也有部分企業，導入AI提升營運績效，但這些做法對民眾、企業都顯局部而空泛。台灣要發展AI，必須先從政府的觀念開始調整。

輝達投資OpenAI 1,000億美元建數據中心，用電規模是830萬戶家庭；台灣正常用電已亮黃燈，而我們還在非核家園打轉；AI耗電大，用電要從未來考慮現今的布建，川普在今年5月簽署命令，大幅提升美國核電，政府結合民間，要擴建核電是現在發電量四倍，供AI所需。

台灣每一支付系統都有App，使用不便，可將所有支付系統整合成大平台。再如健保快易通擴大平台效能，從掛號、就診、開藥、付款，AI平台完全搞定。台灣的網路詐騙，每天報案有500件以上，被騙金額超過2.5億台幣，民眾生活膽戰心驚，政府可應用AI做一反制詐騙軟體，教民眾使用。這些都是政府可以規劃，讓民眾共同參與學習使用，才會有AI國力。

此外，傳產關廠日多，無薪假人數也在增加，政府可組織AI顧問團設計整體架構，進到公協會宣講，協助企業改善工作流程、提升生產力、開拓新市場；進而到公司第一線，實地教導AI應用。讓AI真正落實到提升企業競爭力。

資料來源:https://money.udn.com/money/story/5628/9061210

AI示意圖。 路透

生成式AI（Generative AI）自問世以來，已對科技產業與人類生活形態產生深遠影響。隨著技術迅速演進，AI工具如ChatGPT和Microsoft Copilot廣泛應用於企業與個人場景，具備內容生成、數據分析、語意理解與決策輔助等功能，顯著提升生產力與創造力。

根據Fortune Business Insights報告，生成式AI市場正以爆炸性速度成長，預計2032年市場規模將達近9,700億美元，年複合成長率高達39.6%。這一趨勢反映出生成式AI正逐步滲透至各行各業，成為企業數位轉型與創新升級的關鍵技術。

在商業領域，生成式AI成為現代行銷與營運的重要推手。透過分析消費者行為與偏好，AI能協助品牌制定更具精準度的行銷策略，自動撰寫廣告文案、社群貼文、電子報內容與產品描述，大幅降低人力成本與時間投入。此外，AI還能根據即時市場反饋快速調整內容與投放方式，實現高度客製化與規模化的行銷作業，提升顧客黏著度與轉換率。

在醫療產業中，生成式AI應用逐漸成熟。從病歷摘要撰寫到醫療影像判讀（如X光片、MRI、CT等），AI能快速處理與分析大量醫療數據，生成初步診斷建議與報告，協助醫護人員提升診斷效率與準確率，並降低人為錯誤風險。AI也能用於新藥研發與分子模擬，有效加速藥物設計流程、降低研發成本，並優化臨床試驗的病患配對與試驗條件，大幅提升研發成效。特別在偏鄉地區與遠距醫療場景中，生成式AI更展現顯著的社會價值。

在供應鏈與製造領域，生成式AI同樣發揮關鍵作用。企業可透過AI分析歷史銷售數據與市場動態，預測未來需求、最佳化庫存與物流路徑，有效降低庫存積壓與配送成本。在製造現場，AI可即時監控生產設備狀態，預測潛在故障並提出維修建議，延長設備壽命、減少停機時間，提升整體產線穩定性與產能利用率。此外，在品質管控上，AI可自動辨識產品瑕疵並生成檢測報告，顯著提升檢驗效率與一致性。

在程式開發與IT支援方面，生成式AI正改變開發者的工作方式。工具如GitHub Copilot、Cursor AI可根據開發者的提示自動生成程式碼、優化結構並修正錯誤，減少手動編碼負擔，並提升開發速度與品質。AI亦可根據自然語言描述轉換為對應程式碼，讓非工程背景人員也能參與系統開發，有助促進跨部門合作與原型設計。這種從「語言到程式碼」的轉變，預示著未來開發流程將更加自動化與民主化。

與上述應用同步進展的，是AI運算場域的轉變。生成式AI正從倚賴雲端的大型模型運算，逐步走向終端裝置的本地部署。自GPT-3推出以來，AI技術歷經模型擴張與雲端優化後，開始落地至手機與電腦等終端裝置。這一轉變反映企業對隱私與延遲的關注，也帶動離線推論需求日益上升。透過邊緣AI技術，使用者可在本地即時運行模型，不僅加強資料安全，也能減少對網路與雲端資源的依賴。

目前，包括高通、聯發科、蘋果、Google、三星等主要裝置與晶片製造商，皆已推出支援本地大型語言模型（LLM）模型運算的裝置。Intel、AMD、高通與蘋果等則積極布局內建神經處理單元（NPU）的AI PC晶片，以強化終端運算效能。預估至2024年底，AI手機出貨量將達1.5億部，AI筆電亦將突破4,500萬台，隨著Microsoft Copilot等應用快速普及，邊緣AI將成為驅動智慧應用擴展的重要基礎。

生成式AI的應用也正從個人與企業擴展至智慧家庭與工業場景。在家庭領域，亞馬遜與Google分別將AI整合至Alexa與Google Assistant，強化智慧音響、家電與家居控制生態系統。使用者可透過語音與自然語言與裝置互動，AI則能根據使用行為自動調整設定，如空調、燈光、安全系統等，提供更加個人化且節能的生活體驗。此外，AI系統亦可串聯多元IoT裝置，實現跨品牌智慧整合。

在工業物聯網（IIoT）領域，AI可透過邊緣運算即時分析設備數據、能源使用與產線效能，協助企業進行預測性維護、流程優化，甚至建立數位雙生（Digital Twin），提升工廠智慧化與營運效率，為製造業轉型奠定關鍵基礎。

儘管市場潛力巨大，生成式AI的競爭也日趨激烈。在此競爭激烈的環境中，唯有具備強大技術實力、能有效控管成本並快速迭代的企業，方能在市場中站穩腳步。生成式AI雖已以手機與PC為切入點，加速邊緣應用的普及，並逐步拓展至智慧家庭與工業物聯網等更廣泛場域，惟企業若欲掌握未來紅利，仍須具備高度彈性與前瞻布局的能力，才能在快速演變的數位浪潮中脫穎而出，真正把握下一波AI成長動能。

資料來源:https://money.udn.com/money/story/11162/9064106

工業地產熱絡。(圖／CBRE提供)

近年來，台灣商用不動產市場呈現出鮮明的兩極化發展趨勢。在住宅市場持續降溫的同時，工業地產卻逆勢走強，2025年上半年成交金額突破577億元，較去年同期成長6.8%，創下近年新高。這波交易熱潮背後，自用型企業成為主要買方，而包括友達、穩懋半導體及泰豐輪胎等老牌企業則積極釋出廠房資產。這不僅是單純的資產變現，更反映了台灣產業在全球貿易環境變化下的策略性轉型與資產活化布局。

商用不動產市場的蓬勃發展與住宅市場形成鮮明對比。在都市住辦逐漸成為新一代城市發展重要型態的同時，工業地產的表現尤為亮眼。根據世邦魏理仕研究部統計，2025年上半年台灣工業地產買賣金額接近577億元，成長率達6.8%。需求主力來自自用型企業，即使面對美國關稅政策變動，企業購買力仍然強勁，上半年購入土地、廠房及廠辦合計達425億元，占整體成交量的74%。

世邦魏理仕研究部主管李嘉玶表示，今年1到8月大型不動產交易達1900億，其中工業地產占比近四成。自用型買方持續購買工業土地、廠房和廠辦的交易量占整體工業地產交易量的八成。這顯示即使在市場不確定性增加的情況下，工業地產仍然保持強勁的需求。交易主角也別具特色，賣方多為知名老牌企業。友達、穩懋半導體相繼出手釋出資產，老字號泰豐輪胎也將低度使用的廠房出售，最終由台達電以69.5億元接手，創下今年工業地產最大交易紀錄。

工業地產熱絡。(圖／CBRE提供)

世邦魏理仕台灣總經理林敬超指出，許多傳產業者持有龐大土地資產，過去作為廠房使用，但現在本業經營大多已轉往東南亞、越南等國家。這些在台灣閒置的土地資產近年來紛紛被拿出來活化，包括紡織業和一些受關稅衝擊的傳統製造業，如零組件和腳踏車等產業。對這些企業而言，出售廠房不僅是變現資金，更是資產活化的策略布局。同時，資金充裕且積極擴張的企業也把握機會進場，提前卡位。林敬超表示，這些企業多與台積電有高度關聯，包括科技業者、半導體廠商以及中下游的封裝測試製造商，他們需要靠近台積電，因此特別關注桃園、新竹、台中、台南、高雄等台積電周邊或科學園區周邊的工業用地釋出。

回收資金的企業通常有三大運用方向：轉進更符合自身需求的商辦資產、加碼研發與轉型升級，或補強營運資金以應對關稅與市場波動。李嘉玶認為，由於對等關稅政策仍具有很大不確定性，短期內廠商對未來半年整體營運能見度不佳，可能會對添購自用型不動產採取較保守態度。然而，面對國際貿易供應鏈重整甚至可能造成全球貿易碎片化的挑戰，一些具有高附加價值的產業可能仍會選擇根留台灣。這股工業地產交易潮，實際上是台灣產業轉型的縮影。廠房不再只是固定資產，而成為企業靈活調整的策略工具，也展現了台灣製造業在壓力下持續進化、務實應變的韌性與智慧。.

資料來源https://news.tvbs.com.tw/life/3005439

淨零臺北 城市更美 9/11-9/13「2025亞太永續博覽會」 邀您一起挺永續拿好禮

為減緩及調適氣候變遷衝擊，臺北市長期致力永續發展，逐步落實2050淨零排放目標，今(114)年9月11日(四)至9月13日（六）將於「2025亞太永續博覽會」展出臺北市淨零4帖解方，用「降溫城市」、「綠運城市」、「韌性城市」及「淨零新生活」，為城市退燒、強筋、健骨、養氣，逐步培養北市「永續好體魄」，現場還有闖關拿好禮及自備環保杯免費喝飲料活動，歡迎民眾前往台北世貿一館D區參觀，體驗臺北淨零新潮流。

環保局表示，臺北市因高度都市化、熱島效應及盆地地形等因素影響，年年刷新高溫紀錄，如果把臺北市擬人化，臺北已經發燒了!因此，用「降溫城市」、「綠運城市」、「韌性城市」及「淨零新生活」，來為臺北退燒。為了改善城市熱環境，第一帖退燒藥，從水綠降溫、遮陰涼適、通風散熱3項策略著手改變，目標體感降溫2℃；第二帖藥，強化臺北的綠運輸筋絡，健全捷運路網；第三帖藥，強健臺北的骨骼，提高城市的韌性、更強的氣候調適能力；第四帖藥，養氣，全民同心、公私協力，市民日常的食、衣、住、行、育、樂、購，全面推廣低碳生活。邀請市民朋友一起搭乘大眾運輸工具至博覽會場，體驗綠色交通的便利，一同以行動支持永續發展，讓「低碳、減碳、零碳、零浪費」成為臺北的日常，為地球降溫，也讓生活品質真正升溫。

環保局補充說明，現場還有闖關拿好禮活動，參觀即可獲得涼適扇子，隨時幫自己降溫，完成指定任務還可獲得額外小禮物；另外只要自備環保杯，響應「讓自備成為你的標配」理念，即可免費享用飲料，數量有限送完為止，展區免費入場參觀，歡迎大家一起來挺永續拿好禮。

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資料來源:https://www.dep.gov.taipei/News_Content.aspx?n=CB6D5C560DE4D2DD&sms=72544237BBE4C5F6&s=146F1A91659839AF

民進黨昨由兼黨主席的總統賴清德領軍，啟動全國22縣市巡迴座談，首站來到基隆七堵慶濟宮參拜並與地方黨公職閉門會議。（記者陳逸寬攝）

民進黨昨天由兼任黨主席的總統賴清德啟動全國廿二縣市巡迴座談，首站來到基隆七堵慶濟宮參拜並與地方黨公職閉門會議。議員張之豪轉述，賴清德承諾將責成交通部門改善基隆通勤族客運班次問題，並關注基隆捷運進度，強調中央會在地方建設上全力協助。另張之豪建議賴清德到社宅「住一晚」，賴則說可作為參考，但也希望地方民代一同投入。

賴清德昨天上午赴慶濟宮進行參拜，並借廟方的會議室與基隆黨公職進行座談，民進黨秘書長徐國勇、副秘書長何博文、立委王正旭、基隆市黨部主委林明智與多位議員進行閉門會議。

民進黨秘書長徐國勇說「台灣頭在基隆，所以我們從基隆出發是個最好的契機，其實他（賴清德）是萬里人，兒時也很常來基隆，所以基隆是他成長的地方，從基隆出發是最好的。」

民進黨基隆市議員張之豪表示。「我們作為地方的民代，就是要扮演這個角色，希望能夠跟府跟院還有黨更連成一線。」

張之豪表示，基隆市有三分之一的人口在台北通勤上班上課，每天通勤族面對的就是班次不足、司機員額不足等問題，「基隆通勤族的交通問題需要改善」，賴清德也承諾將責成交通部門路協助處理。另針對社宅他建議賴能到社宅「住一晚」，賴清德回應可作為參考，也希望地方民代一同投入，透過短影音等方式加強宣傳。張後續也向黨中央強調，總統才是最佳男主角，應親自下鄉與政策連結。

資料來源:https://news.ltn.com.tw/news/politics/paper/1723176

經部獎勵最高30萬 地方政府另有加碼

經濟部攜手地方政府推動「家戶屋頂設置太陽光電加速計畫」，單案最高補助30萬元，已有11個縣市啟動申請作業。（資料照）

經濟部推動「家戶屋頂設置太陽光電加速計畫」，每瓩補助三○○○元、單案最高三十萬元；經濟部能源署昨說明，全台二十一縣市已加入計畫，並核定近二年約十三億元經費，須向各地方政府申請，目前已有十一個縣市啟動申請作業，十個縣市則是進行地方程序，民眾可向各地窗口申辦與諮詢。

各地行政程序不同 可向窗口諮詢

該計畫獎勵對象為屋頂面積一○○○平方公尺（約三○二坪）以下的屋主或光電業者等，每瓩獎勵設置民眾三○○○元、每案最高三十萬元，由經濟部撥款，地方政府執行。

地方政府也有加碼獎勵，目前有十個縣市自行提撥補助方案，其中高雄市、台北市與彰化縣各提撥一千萬元設備加碼，中央及地方積極鼓勵家戶參與。

能源署表示，屋頂型光電補助受到民眾歡迎，不少人致電到能源署洽詢，不過實際是由地方政府執行；目前經濟部已核定並撥款十三億元經費，但各縣市行政程序不同，能源署特別彙整申辦與諮詢窗口名單，提供民眾參考。

能源署表示，全台二十一個縣市加入此計畫，截至九月一日，有台北市、桃園市、新竹縣、苗栗縣、台中市、彰化縣、雲林縣、嘉義縣、嘉義市、屏東縣與台東縣等十一個縣市已正式啟動申請作業；基隆市、宜蘭縣、新北市等十縣市目前還在地方議會審議中，並陸續展開預算墊付作業。

經濟部表示，此次獎勵可追溯至今年一月一日後取得設備登記案件，有意參與的民眾可把握時機提出申請。

資料來源:https://ec.ltn.com.tw/article/paper/1723148

「工廠遊」成暑期旅遊黑馬，食品、汽車、建材工廠轉型觀光，吸引大量遊客並帶動收入，但安全、體驗及營運挑戰仍存。

圖╱中新社

今年以來大陸工業企業獲利情況

新聞提要■隨著戶外旅遊受極端天氣影響，愈來愈多消費者將目光轉向室內行程，意外帶動製造業結合文旅體驗的「工廠遊」迅速竄紅。這些工廠透過低價門票、科普性質以及高互動體驗，吸引不少民眾走進工廠「尋寶」，創造今夏文旅市場新藍海。

大陸社群媒體上近日掀起「工廠遊」的熱潮，各種旅遊攻略五花八門，不論是食品飲料、農產加工到汽車製造領域的車間工廠，都成為今夏暑期旅遊的黑馬。甚至如小米汽車等網紅工廠的參觀券更是一票難求，想要進場還得先拼手速。

與傳統印象工廠的「髒亂差」不同，隨著製造業向文旅轉型以創造商機，如今很多廠區已成酷炫的代名詞。食品加工是最早轉型觀光工廠的行業，早在2021年，飲料品牌元氣森林就在湖北咸寧打造觀光工廠，透過低價門票、贈品與現場新品體驗，讓消費者有吃有玩又有拿，提高品牌黏著度並刺激飲品銷量。

此外，廣西柳州的螺霸王螺螄粉工廠，門票僅人民幣（下同）36元，遊客不僅能實地體驗生產環節，還可享用螺螄粉自助餐，讓消費者直呼物超所值，快速成為當地的網紅景點。此外，北冰洋、新希望等食品、飲料工廠透過DIY活動、互動式操作，延伸消費場景。

工廠搖身變打卡聖地

工廠遊的風氣也吹到傳統製造業，汽車工廠紛紛變身熱門打卡地。2024年，蔚來的合肥工廠接待超13萬參觀民眾；特斯拉上海超級工廠也成新晉熱門景點。小米汽車工廠今年初首度開放參觀，報名網站開放首日，短短1小時就有2.7萬人湧入，換算下來拿到參觀券的機率僅0.08％，其火爆程度比春運搶票還要激烈。另，宇樹機器人春節開放500個參觀名額，1小時即售罄，足見市場之熱。

貴州的興達興建材公司更是直接將工廠改為遊樂園。砂石堆場變身為卡丁車賽道，水塘升級為生態垂釣，還設有高空彈跳、攀岩、迷宮、餐飲等設施。今年5月2日試運營以來，已吸引近10萬人次遊客。

工廠遊的興起，除了營造品牌影響力，亦希望創造更多業外收益。尤其近年大陸經濟增長乏力，大陸統計局數據顯示，今年前七月，規模以上工業企業利潤年增率繼續下滑至-1.7％，企業不得不另覓商機活水。

熱門工廠遊的高流量，直接反映在業績上。例如青島啤酒博物館，春節期間接待4.63萬人次，實現近400萬元營收。柳州螺霸王產業園2024年單靠門票與現場銷售進帳2,000萬元，實現名利雙收。

商機上看人民幣千億

中研普華產業研究院公布的「2023－2028年中國工業旅遊行業深度調研與發展趨勢預測研究報告」顯示，大陸工業旅遊在旅遊總產值的占比僅不到5％，與全球平均超過10％的占比相比，還有極大增長空間。報告還指出，2025年，大陸工業旅遊市場規模將突破450億元，未來數年內，該市場複合增長率將維持在18％～22％之間；預估到2030年，市場規模有望突破1,000億元。

不過，商機背後也隱藏著諸多挑戰。隨著遊客數量激增，部分工廠旅遊項目因安全設施不足、體驗流於表面、價格與價值失衡，導致遊客滿意度下降，甚至出現虛假宣傳等問題。對於企業來說，亟需建立嚴格的安全與遊客管理機制，確保生產與參觀活動互不干擾，並加強現場體驗的規劃和導覽專業度。此外，部分企業開發旅遊專案若盲目複製網紅模式，內容雷同，則遊客重遊率較低。

此外，工廠本身的生產流程、技術細節，一旦對外開放，需保護企業的機密資訊與生產線穩定性。如何在提升文旅營收的同時，維持品牌信譽、保障生產安全、加強人員培訓，將是業者持續布局工廠遊的關鍵課題。

資料來源:https://www.chinatimes.com/newspapers/20250908000409-260209?chdtv

首爾聖水洞原先為衰敗的傳統工業區，直到被年輕世代發掘，將閒置工業倉庫改造成為畫廊、咖啡館，漸漸重獲新生。

圖╱中新社

新聞提要■聖水洞，是首爾都市再生的代表性地標，也是IG熱門打卡景點，更是瞭解韓國MZ世代生活觀的最好方式。

精句選粹■The neighborhood wasn’t always this snazzy.

韓國首爾的聖水洞，可以說是集新潮、扎根傳統與文化的地方。在這裡會看到最有創意、最具潮流的時尚，也會看到相當古老的舊式修鞋店。

聖水洞也是到訪首爾旅行的必遊聖地之一，不只是對遊客、即使是對韓國人而言，聖水洞都充滿著驚喜！

聖水洞到處都是熱門打卡景點，走在聖水街區有如穿梭在IG的最新動態裡，每月都有約90家的快閃店、潮流時尚與美妝工作室，不時有名人出沒，因為這裡也是韓國最大的流行音樂經紀公司之一SM娛樂的所在地，還有韓國最貴的豪宅之一的Acro首爾森林。

然而，聖水洞並不是一直以來都是這麼的時尚、如此的充滿著驚喜。

被年輕世代發掘

1960年代，聖水洞就只是個逐漸衰敗的製鞋等工廠林立的傳統工業區，當整個工業區到處是閒置工業倉庫、工廠的1990年代，被年輕世代發掘，將工廠改造成為畫廊、咖啡館，漸漸的開始有藝術家們進駐到這個幾乎被閒置的舊工業區裡。

聖水洞出現改變的情形，開始引起區與市政府的注意，並在首爾市政策架構下，透過引導型都市更新，提供創業補助、空間媒合、公設改善與交通優化等誘因。更重要的是，聖水洞的都市更新，不訴諸全面拆除，而是在保留原有的紅磚歷史建築與工業景觀特色的基礎上，引入創意產業與設計品牌，實踐文化導向的再生模式。

就以「Onion 聖水」咖啡館為例，這間咖啡館是座落在1970年代的金屬工廠，咖啡館的特色是保留了風化紅磚、鏽蝕鋼板與原名招牌，呈現出歷史與工業風格的交融，不但成為IG打卡熱門景點，也成為都市再生的代表性地標。

事實上，在聖水洞處處可見保留工業建築風貌的餐飲、藝術表演中心與空間，藝術家們也開始進駐這裡，甚至具有創意的年輕企業家們也願意到這裡創業。當然，一些古老、有著扎根傳統的手工製鞋店等，至今仍有保留。

城市紳士化 租金速飆漲

只是當一個城市重新再生、出現生機後，就會出現紳士化（Gentrification）的現象，聖水洞也不例外。聖水洞主要商業街區的租金已翻了一倍。

儘管曾在2015年首次實施了紳士化預防措施，將部分街區指定為「可持續發展區」，並限制特許經營和集團品牌的經營，但租金仍然大幅上漲。

於是聖水洞區政府在2023年向國家層級倡議修法，並公開呼籲國會修訂《商業建築租賃保護法》、《區域商業區法》與《不動產交易申報法》，以防範過度商業化導致首爾都市再生的指標案蒙上了紳士化的陰影。

然而，無可否認的是，經過多年的努力，聖水洞已經從衰敗的工業區轉化為是充滿活力與創意的文化藝術中心，也是一個城市再生的故事。聖水洞更是最好、最快瞭解韓國MZ世代生活觀的地點。

資料來源:https://www.chinatimes.com/newspapers/20250908000407-260209?chdtv

華生水資源董事長胡端圓堅守66年永續信念，自建回收體系、導入AI物流，實踐高達九成容器回收率，打造一條龍循環經濟。記者蔡宗儒／攝影

我們只賣水，不賣瓶子。」華生水資源董事長胡端圓語氣堅定，但是這一句簡單的話，背後卻是一條66年來始終如一的永續之路。

走過一甲子 推產業革新

華生成立於1959年，是台灣歷史最悠久的包裝水公司之一，由胡端圓的父親一手打造。當年他從空軍退伍，看見了「水土不服」的市場缺口，讓華生切入專為外僑與美軍供應蒸餾水的生意。這一賣，就從玻璃蒸餾水一路走到數位物流和ESG時代，見證了台灣產業的變遷，也默默引領台灣飲用水市場的循環革新。

走過一甲子，華生的服務對象逐漸擴展到企業、機關與家庭用戶。如今，華生每年的活躍客戶約有4至5萬戶，累積超過數十萬名客戶，其中，企業用戶占比高達八成，包括台積電、文華東方與香格里拉等五星級飯店，都是老客人。

對胡端圓來說，永續並不是從ESG熱潮才開始的議題，而是公司經營最根本的信念。他重申：「我們從來不賣瓶子，只賣水。」這句話說得容易，但要實踐，卻需要獨立且完善的經營體系支持。

生產到回收 全都靠自己

華生自設工廠、生產線與配送系統，採取一條龍經營，從製水、送水到瓶桶回收與再製，全靠自家團隊完成。公司超過九成的容器回收率，早在「循環經濟」這個名詞流行之前，就已經是日常營運的標準。

傳統的飲料與市售瓶裝水，把水和瓶子一起賣，製造了大量一次性塑膠垃圾。而華生的做法，則是將瓶子回收清洗後重複使用十幾次到數十次，甚至破損後還會粉碎賣回原料供應商，實現原料回收再生，形成閉鎖式的循環經濟。

「你口渴的時候去便利商店買一瓶飲料，那是短期飲水，但是我們做的是長期飲水。」胡端圓以市場區隔說明商業策略，這樣的市場定位，不僅避開了價格敏感的短期瓶裝水競爭，也與永續價值形成了深度連結：長期訂水的用戶，更能支持回收機制的穩定運作。

2018年，文華東方酒店為落實永續政策，尋求玻璃瓶裝水供應商，但全台遍尋無果，最終找上了華生，不過，當時尚無該產品線的胡端圓，坦率地拒絕了。

但文華鍥而不捨，甚至提出：「不然你賣我簡單設備，我自己做。」不料，這個提議最終還是被胡端圓拒絕了。

「我是水公司，又不是機械廠，怎麼賣設備？」後來，他遇到適合的設備供應商，經過一番思考，他決定砸下2,000萬元投資新設備，終於在2019年，推出符合高端飯店需求的玻璃瓶裝水。

豈料這個計畫剛成形就遇上新冠疫情，飯店用量大減，新產線一度幾近停擺，「我們那時候真的差點收掉。」胡端圓苦中帶笑地說。

難題全克服 技術更成熟

其實，這項新計畫初期產品問題重重，還包括瓶蓋鋁片容易割手、瓶身設計不夠穩固等，都需一一克服。胡端圓說：「光是為了解決鋁蓋割手的問題，我們改了好多次。最終研發出現今的瓶蓋設計：沒有安全扣環、改套收縮膜，搭配瓶身回收再利用，每年可供應近百萬瓶。」

然而，即便技術成熟，這條產線至今尚未回本。胡端圓無奈地表示。雖然已有文華東方、香格里拉等五星級飯店支持，但有更多飯店仍因成本或習慣選擇一次性寶特瓶。

「做ESG，真的要看老闆有沒有決心。」胡端圓語重心長地說。

挺循環經濟 少用寶特瓶

他強調，華生的生產模式本身就是落實歐盟循環經濟六大環境目標之一。公司自動化程度高，導入ERP與AI物流系統；在能源面方面，也已裝設太陽能板與節能設備；即使碳足跡還無法做到全面淨零，但至少，華生每天都在做「真正能少用一個寶特瓶」的事。

這樣的理念，也延伸到企業社會責任（S）面向。除了定期捐款支持基金會，華生最大的社會貢獻，是讓數萬家企業與家庭在日常生活中實踐減塑。「今天很多企業去淨灘；我們是每天回收自己的產品，天天減塑。」胡端圓說。

儘管玻璃瓶裝水產線尚未損益兩平，華生仍持續推動產品創新。例如自行開發一台「占兩個停車位大小」的瓶裝水製造設備，瞄準海外市場與飯店內製水點。

推廣新應用 須政策配套

胡端圓甚至構思接洽便利商店，想推行玻璃瓶裝水的循環使用機制，「像循環杯一樣，喝完拿去便利商店退瓶。」不過，胡端圓也清楚，若沒有政策配套與大眾意識轉變，這條路不會輕鬆，「我們做的事，曲高和寡，但期待有人能看見」。

資料來源:https://money.udn.com/money/story/5676/8988436