北部首座智慧化公廁在北市龍山寺地下街商圈試行，智慧公廁最大亮點，除因應疫情每一廁間都有自動噴灑消毒器；考量龍山寺周邊活動者年齡偏高，洗手台附近易濕滑地板、無障礙廁間也安裝跌倒偵測器；智慧公廁也有衛生紙偵測功能，可即時監測衛生紙剩餘量；另外，智慧化「魔鏡」可讓民眾隨時通報廁所是否有故障。

龍山寺地下街自治委員會長洪文和說，去年疫情重創萬華，盼透過智慧廁所洗刷萬華汙名，外界不會再認為萬華是很髒很亂地方，智慧廁所對龍山寺地下街來說，真的意義重大。

市場處表示，為避免公廁成為防疫破口，龍山寺地下街去年參與經濟部工業局智慧城鄉生活應用補助計畫「服務有感智慧化公廁管理解決方案」，以AI智慧科技為核心，整合物聯網技術，由大同世界科技公司執行，提供智慧化城市有感體驗。

市場處表示，智慧公廁設置的跌倒偵測感應器為例，若有民眾在廁所內跌倒，感應器就會偵測出突發狀況，透過數據資料回傳，自動通報、並後續處理。

大同世界科技董事長沈柏延說，希望透過智慧公廁的落實和應用，為智慧城市建構盡一分心力，他們也會將整體系統方案推廣到新加坡、泰國等東南亞地區，讓台灣的AIoT整合服務走出國外。

資料來源:https://udn.com/news/story/7323/6257484

政府打房政策一波波，中小建商面臨生存危機！為平息高房價民怨，自前年底，政府針對建商購地陸續祭出信用管制措施，日前全面提高風險權數，身為公股行庫的土銀更是開出第一槍，停接土建融（土地與建築融資）新案，等同截斷開發商金流，讓口袋不夠深的中小建商急跳腳。本刊調查，已有建商接到銀行縮銀根的通知，還有開發商將手中帶建照土地拋到市場求售，市場人士警告：「一旦有人撐不住，恐將迎來一波倒閉風暴。」

烏俄戰爭加上中國大陸疫情再起，讓全球通膨壓力更大。美國聯準會（FED）率先升息抑制通膨，3月17日，我國央行舉行今年首次理監事會，總裁楊金龍意外宣布升息一碼（0.25個百分點），是台灣10年半以來首度升息，幅度也與FED相同。「這是個勇敢的決定。」楊金龍在央行記者會上表示。

土銀停接 土建融新案

不過，央行宣布升息一碼，卻沒祭出第5波房市信用管制措施，引發市場關注。「這次升息是為了抑制通膨，加上先前已經連續4波打炒房，也有其他政府部會互相配合，截至目前為止控管得宜，我們當然還有空間，只是沒有必要一次出爐。」楊金龍解釋。

本刊調查，楊金龍口中所說有其他部會配合，就是指今年2月金管會出的重手—即刻上調五類不動產貸款的風險權數，其中，針對建商買地、餘屋貸款的風險權數也都跟著上調至少50％，並適用於新貸、舊案續貸及轉貸案，此一措施逼著銀行為了讓資本適足率達標，不得不減少對建商的放款成數或提高利率，市場人士形容：「這根本直接掐住建商的喉嚨。」

為了配合政府壓抑房市炒作，身為公股行庫的國內不動產授信龍頭土地銀行，董座謝娟娟去年底就喊出不動產業務零成長，合庫銀也跟進，果不其然，在金管會公告新政策後不久，土銀就大動作開出第一槍，史無前例下令全台分行停接土建融（土地與建築融資）新案，在房市拋下一顆震撼彈。

「這是史上最嚴格的信用管制，從銀行民營化就沒看過。政府高價標售土地給我們，賺了多少？現在不只營建成本、人工漲1倍，還從資金、稅金各方面打壓，中小建商根本籌不到資金，只能等著被害死。」針對新制，全國不動產開發公會理事長楊玉全氣到大罵：「不看到我們倒下，政府不會甘願。」

遭斷金流 小建商喊苦

原來，金管會祭出殺手鐧直取要害，引發全台建商大串聯，各公會理事長密集討論，希望替產業爭取生存空間。身為大家長的楊玉全不諱言，中小型同業的埋怨排山倒海而來，「我們要跟立委、地方政府溝通，試了幾百次，還辦了多場公聽會，但就不跟我們談。」台中不動產開發公會理事長王至亮也苦笑說：「政府已有既定成見，大家開會可能還有相互取暖的功用吧。」

金管會大刀斷金流的措施，已讓全台中小型業者急跳腳，本刊遍訪各縣市在地建商，都持悲觀態度，認為未來小建商連在市場上架產品的能力都沒有，還有人氣到揚言乾脆上街頭抗議。「政府是希望大者恆大，讓小建商從此消失在市場上嗎？一來產品選擇變少，二來大建商更有能力守價格，對購屋族真的好嗎？」一位建商搖著頭說。

一名資深地產業者即直言，房地產是重資本的行業，加上這2年缺工、缺料，土地及營建成本節節上漲，政府這次再把資金水龍頭關上，對於口袋深度拚不過大建商，或是無法像上市公司一樣具多元籌資管道的在地型開發商們來說，無疑蠟燭兩頭燒，經營狀況更是雪上加霜。

銀根緊縮 貸款得先還

「現在不做案子頂多賠薪水，要是輕舉妄動，那就要賠資本了！」事實上，金管會出重手，對於體質穩健的業者來說，不過是經營策略轉趨保守，像是閣冠建設總經理蘇守品、桃園在地元啟建築董事長劉立宏都不約而同表示，現在買地推案會更謹慎。一名高雄建商則嘆氣說：「台積電快要動工了，但對我們來說，根本看得到、吃不到。」

除了保守以對外，雙北市這幾週更開始出現規模百坪左右的小基地帶建照在市場上求售。「畢竟不是每個建商手上現金都充足，同時有數個案子在開發的，就必須犧牲1、2個案子。」一位土地開發業者透露。

然而，缺資金、沒新建案可做恐怕只是檯面上能看到的挑戰，更可怕的是銀根緊縮。本刊調查，這一個月以來，部分銀行已悄悄開始對中、小型建商緊縮銀根，零星個案出現在台中、彰化、雲林及屏東。「銀行直接打電話來，說因為總行新政策，問土地貸款要不要先還一成？還限期1、2個月內要還掉，你要怎麼辦？敢不還嗎？」一名不願具名的中部建商搖著頭說。

「一塊5億元的土地，還一成就要5千萬元，更嚴肅的是，這都是還沒到期的貸款。」本刊追問，有沒有發生已經動工的建案被追補建築融資？該名建商無奈說：「還好沒發生，不然就是要逼建商走絕路了。」

管制趨嚴 限期內動工

不僅如此，央行早在2020年底，就開始對建商購地貸款進行信用管制，貸款成數從6成5一路降到5成，其中1成還得等到動工才能撥款，且限期土地購入後18個月內就要開始興建，否則就得按比例收回並加利息，貸款利率也不斷攀升。

「以前我們資金都all in （全部投入），貸款利率控制在2％以下，現在2.5％算好，有些還高到3.5％以上。」一名創業不到5年的大台北小建商就分享他的慘痛經歷，原來，他去年第三季在台北市有個開發案，預計要向有往來的銀行借款4億元，「誰知道銀行直接跟我說額度要留給某大建商，說不借就不借。」

突然斷炊讓他一時間傻了，接連跑了5家銀行，才找到銀行願意貸款，不只交易拖了半年，貸款成數還變少，最後只借到2億多元。「當時用盡各種方式去搬錢，營運周轉金都砸下去了，還卡到本來要進行的另一個大案。」這位小建商心有餘悸地說。

「過去在推新案的同時，同套資金會再去槓桿下一年要推的建案，這樣明年才有飯吃啊！現在就不敢了，只好等手頭上的案子結束，再看市場變化。」他直言：「以後我們不碰新北市案子，因為房價有天花板，賺的不夠拿來付成本，再來也盡量不買住宅區土地了，因為容積率比不過商業區土地啊。」

成本上漲 都更案停擺

不僅小建商新案開發困難，連危老、都更案都受到衝擊。根據《銀行法》第72條之2規定，銀行不動產放款總額，不能超過總存款的3成，但如危老、都更等具有政策性和公益性的土建融就不在此限。看似有利開發，但有建商直言：「現在北部1坪造價飆到25萬元，銀行只估一坪15萬元，建融貸幾成給你有差嗎？」

因此，有越來越多危老、都更案停擺，原因就在於資金、興建成本上漲，根據統計，台北市拿到建照的危老案，開工率僅有6成。一名建商坦言：「我在新北市有個都更案，跟地主講好五五分，已經談2年了，但現在成本變高，蓋了我還賠錢，只能透過各種方法，譬如審查動作慢一點，盡量能拖就拖。」

小建商只能在夾縫中求生，難道大建商就絲毫不受影響嗎？事實上，大型開發商們也都繃緊神經，端出各式策略嚴陣以待。

像是台中品牌建商總太建設去年每股獲利達3.01元，每股配發1.5元現金股利，盈餘分配率是近年最低，同時還辦現金增資，發行3.1萬張普通股用來償還銀行借款。總太董事長翁毓羚不諱言，面對銀行的信用限縮，公司必須保留更多現金在手，審慎面對更多不可控的風險。

而歷年來都穩坐獵地王寶座的興富發，副總廖昭雄就說，公司沒有現金流的問題，但信用管制的影響不只在土地開發，還會牽動財務面的規劃，「我們土地買夠多了，去年開始進行策略修正，譬如去投標公部門開發案，積極參與公辦都更、捷運聯開案等。」藉此減少購地支出，據了解，興富發下一次董事會預計將針對土建融限縮規劃出更明確的因應辦法。

剛接下高雄不動產公會理事長的華友聯開發董事長陸炤廷說，近日一再提醒會員們安全起見，財務操作一定要比過去更謹慎。「最近高雄市政府有塊土地標案，過去至少有10家投標，這次只剩下4家參與，明顯感覺大家變保守了。」

房市多變 需謹慎以待

「以後房地產糾紛會越來越多，不是交屋期拉長，就是要消費者加價才交屋，或者合建案簽好不敢蓋。」瑞普萊坊市場研究暨顧問部總監黃舒衛直言，政府把資金水龍頭關小，還是沒辦法禁絕炒作，房價仍會節節高升，「而且講白的，讓小建商垮掉後，留下的難道不是對消費者更狠的大建商嗎？」

不過，永慶房產集團業務總經理葉凌棋則持正面看法，他認為，土地融資管控能減緩地價上漲趨勢，對市場有益。信用管制如同雙面刃，一方面可抑制資金流進不動產，另一方面不可避免造成市場重新洗牌，讓房地產業成為寡頭市場，唯一肯定的是，民眾面對房市詭譎多變，必須更加謹慎。

資料來源:https://tw.news.yahoo.com/%E5%85%A8%E6%96%87-%E6%94%BF%E5%BA%9C%E6%89%93%E6%88%BF%E5%A4%A7%E5%88%80%E6%96%B7%E9%87%91%E6%B5%81-%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E5%BB%BA%E5%95%86%E7%88%86%E7%94%9F%E5%AD%98%E5%8D%B1%E6%A9%9F-215859409.html

長虹旗艦大樓為台北市內湖科技園區優質廠辦，大樓面向近1,700坪公園廣場，為內科相當少見享有舒適綠意景觀的大樓。步行至捷運西湖站僅約7分鐘，周邊鄰近西湖傳統商圈及大直購物商圈，生活機能絕佳。長虹旗艦大樓因坐落位置良好，長期滿租且罕有異動，近期難得有面積約331坪的辦公空間釋出，且帶穩定租約，投資報酬率超過2.53％，實為投資型買方不容錯過的絕佳標的。

內湖科學園區因地理位置優異，加上企業群聚效應明顯，加上屋齡較新且房價比台北市中心便宜，一直以來都是企業購置總部及辦公室擴編最熱門區域，也導致內科廠辦具有高度增值性及收益性，持續吸引自用或是收益型買方積極評估。西湖段亦是為全台廠辦身價最高的地段，周邊辦公室長期空置率僅約3％～5％，近期因為台商回流及產業蓬勃發展，導致西湖段辦公室更是一屋難求，去年剛落成的宏匯內科之心，租金一口氣拉高到1,800元～2,000元，周邊辦公大樓租金也全面調漲，買賣價格更是水漲船高，每坪成交價已超過75萬元，可見強勁的產業需求，讓內科廠辦大樓仍是續航力十足。

近期受國際局勢及政府升息影響，投資型買方對於投資報酬率要求相對變高，而此次釋出標的之承租人為知名科技業，付租能力高且長期穩定承租，以台北市辦公室而言，本案享有2.53％的投報率，絕對是市場上相當稀有罕見的絕佳投資標的。現在進場，立即享有穩定收益及未來增值利益，詳細資訊請洽戴德梁行（02）8788-3288。

資料來源:https://wantrich.chinatimes.com/news/20220414900073-420101

世界上有許多偉大的建築，但是要能夠稱得上「傳奇」，除了建築物本身之外，還必須包括與之匹配的人、事、物才行，能夠同時具備這些條件的並不多，而陽明山中山樓正是百年來最具傳奇色彩的建築之一。

中山樓是為紀念國父百年誕辰而興建，自1965年10月2日興工至1966年11月6日峻工，僅耗時1年1個月又4天就完成，工期之短，不僅創下空前紀錄，中山樓更成為全世界唯一蓋在硫磺坑上的建築物。

有「臺灣第一女建築師」之譽的修澤蘭女士，曾經榮獲「十大女傑出青年」，其膾炙人口的代表還括花園新城、花蓮師範學院圖書館、景美女中圖書館、台中衛道中學教堂、日月潭教師會館等。中山樓以中國宮殿式建築藝術為藍本，依山而起、依勢而建，外表不僅宏偉、內部更顯璀璨，在設計與裝飾上也融合了許多吉祥元素，堪稱是高雅華麗、富麗堂皇也不為過。

落成之後，當年的國民大會就改至此集會，歷任總統副總統，先總統 蔣公、總統蔣經國先生及總統李登輝先生皆在此經由國民大會代表選舉而出，頗具歷史意義。

中山樓早期不僅是國家元首接待各國貴賓，以及舉辦國宴的重要場所，它的建築外觀更是經常被做鈔票、郵票上的主題圖案，現在所用的新臺幣壹百元紙鈔背面的代表圖像正是它。

接下來就讓阿美為大家掀開它一層又一層的神祕面紗，領略箇中的風采和含意。

【一樓中華文化堂】

一進大堂，立刻被它雄偉壯闊的氣勢震攝住，高達六百坪的面積，擺放一千八百個座位，當中卻不見任何一根支柱，可見建築師修澤蘭女士的功力有多深了，除此之外，她還特別注意到講臺上講演人的需求，因為站上去不僅一目瞭然，視覺上幾乎完全沒有死角，同時在這麼大的空間裡，為了避免在說話時的回音干擾，她還利用凹凹凸凸的空間變化、以及厚重的地毯、窗簾，徹底地將文化堂的回音消除。

【一樓會議廳】

是當年蔣中正總統與文武將領舉行會議的場所，在會議廳的中央，擺放著一個超大型的橢圓形會議桌，一踏進來的時候，很難不被它所深深吸引，這裡也招待過無數的貴賓，包括金龍少棒隊的選手，有「飛躍羚羊」之稱的紀政，以及號稱「亞洲鐵人」的楊傳廣……等。

【一樓會客廳】

是我國歷屆總統及夫人接見中外貴賓的廳室，廳內的擺設與裝潢，以中西合併的家具風格為主，目的是為了接待不同的貴賓而精心打造設計，其中松鶴並置的木雕，代表著松鶴延年，相當具有特色。

會客時的座位原則以中間為最大，採右尊左卑，翻譯官坐在總統座位旁，大家可以猜得到當時的翻譯官有誰嗎？沒有錯，錢復、宋楚瑜都曾經在此歷練過。

【一樓西廂房】

這裡是過去蔣中正總統的私人辦公室，和邀約高級將領早餐會報的地方。據說以前要升將官的官員，蔣中正總統會在此親自召見，如果被帶領從不同的門進出，回去就一定可以升將軍，所以西廂房便有「點將台」的稱號。

【二樓 展示】

國父紀念館模型、逸仙公園模型、中山樓模型……等知名建築模型，都在此展示。

【三樓 國宴廳】

是歷屆總統舉行國宴的地方，也是國民大會開會期間，國大代表用餐的場所，平常擺設餐桌150張，可容納1500位賓客。

【三樓 圓廳】

有「中山樓的顏面」雅稱的圓廳，主要是作為招待來賓品茗、下棋或談心的地方。

門口有兩張「龍椅」，是仿清宮慈禧太后所坐的九龍椅，原為過去國民大會期間，中華文化堂舞臺上議長及副議長的專用的座椅。

從圓廳眺望紗帽山，視野相當開闊，有著君臨天下的感覺，其位置與士林官邸、圓山行館及總統府連成一線，所以在風水學上，一直有著位於龍脈的傳說。

中山樓是因紀念國父百年誕辰而建立的，所以處處都藏有「百」和「壽」的玄機與涵義，如刻有「福」或是「壽」字的宮燈，從大門入口處到三樓，共有一百個階梯的「百壽梯」，不只暗藏巧思，更深深地表達了「祝福」與「祝壽」的誠摯心意，而且在過去能夠出入中山樓的，都是政府官員，因此就不需要強調「祿」，而將重點集中於「福」或「壽」的吉祥意象，所以想要為家中長輩添福添壽，聽阿美的建議準沒錯，帶他們來一趟陽明山中山樓走走吧。

資訊來源:https://udn.com/umedia/story/12749/6258240?form=udn_ch2_common3_cate

宏匯集團致力培育創新人才，與台北市政府合作成立全台最大創新育成基地「t.Hub內科創新育成基地」，自2020年11月27日開幕以來，共有136組新創團隊，進駐率高達92.77%。

經濟日報於2017年起，舉辦「創業之星選秀大賽」，為創業者與投資者之間搭起平台，今年賽事邁入第六屆，由經濟日報主辦，合作單位為台大創創中心，協辦單位為中華開發金控（2883）、華南銀行、彰化銀行、國泰金控、日月光集團、宏匯集團、t.Hub內科創新育成基地、新北市政府、聯合創新加速器。

宏匯集團指出，「t.Hub內科創新育成基地」去年有三家企業在進駐後就獲得國發基金投資7,600萬元；另有二家取得天使投資共計3,900萬元；三件取得台北市政府獎勵補助共450萬元以上；小型企業創新研發計畫（SBIR）二件；一家獲頒2021台北市潛力企業獎，同時成功與新北市住都中心合作導入VR看房服務。

「t.Hub內科創新育成基地」去年開辦創新創業課程60場次以上，平均每月均有超過五場次的課程，包含邀請陽明交通大學教授朱博湧針對確認商機、商模、與VC談判及重要財務概念等面向教學，讓學員可以透過三日工作坊的課程學習與交流互動，審視自身創業痛點，並帶動創新創業加速商機發展。

截止今年3月11日止，「t.Hub內科創新育成基地」共有136新創團隊進駐，其中，四樓至十樓獨立辦公空間，共84家進駐，包含新創育成59組、創新轉型18組、專業服務七組，出租率達95.8%。3樓共創空間則有52家，出租116席位，出租率66.3%。

宏匯集團強調，不論是在哪個面向及角色，都要秉持著「以終為始」的策略思考，透過確立最終目標，時時檢視釐清，行走方向是否有往目標更近一些，現今外在環境快速變動，需敏捷應變，才能掌握稍縱即逝的商機。

宏匯集團提供年輕人發光發熱的舞台，讓台灣在知識社會中，建立以人才為優勢的環境，持續引領創新發展，並創建新產業生態系，啟發更多潛在新星人才。

資料來源:https://udn.com/news/story/7241/6254763

資資資料來源:

全台主要都會區「軌道經濟」發威，大台北都會區快速東移，新北市府經發局表示，樂見汐東線和基隆捷運向前推進，將配合擘劃汐止為生技醫療和資通訊產業園區。

新北市經發局最新統計顯示，汐止區資本額1億元以上的企業為369家、上市櫃家數為73家，涵蓋電腦及周邊設備、醫療器材、製藥、IC設計、IC通路、通信網路及連接器等內容；其中優勢產業為資通訊科技、生技醫療產業兩大類型，包括伺服器大廠緯穎科技、威強工業電腦、電源管理IC尼克森、台康生技等。產業指標性大廠的進駐，帶動上下游廠商，逐漸形成汐止相關資通訊產業及生技醫療產業鏈群聚。

新北經發局表示，後疫情時代，汐止產業發展更具優勢，因疫情催化，快速帶動廠商技術創新與數位轉型，汐止資通訊科技業乘勢成長，包括企業加速數位科技的導入應用，防疫政策使得企業投入資源部署於遠距辦公、混合式辦公的軟硬體基礎建設，非實體接觸的宅經濟需求提升，進而帶動汐止新台五路市中心工業區沿線一帶的視聽設備、或電腦周邊產業，快速興起。

經發局表示，汐東線與基隆捷運等軌道建設的啟動，是形塑汐止優質產業環境的新契機。汐東捷運未來將銜接汐止與捷運文湖線，途中部分站點設置於社后、樟樹灣工業區與汐科周邊；基隆捷運亦將沿台五甲線，連接台鐵基隆站、南港車站、保長坑工業區及汐科車站，與北市與基隆將有更緊密、更方便的交通串聯。

資料來源:https://wantrich.chinatimes.com/news/20220416900037-420101

我把業務人員對客戶的提問，概略區分為「大提問」與「小提問」。前者指的是範圍較廣泛的提問，例如：「貴公司是否考慮進行『數位轉型』？」這一類的大提問，好處是適用各種不同產業、不同型態的客戶，都能拿來當作破冰話題。

但是大提問太過抽象且模糊，遇到時間有限、欠缺耐性的客戶，要是3分鐘內無法進入重點，業務人員就等著吃閉門羹（逐客令）了。

至於「小提問」指的是較特定、較小範圍的議題，像是：「貴公司是否考慮將A產品導入線上購物平台？」它的優點是單刀直入、直指核心，凸顯業務人員的企圖心、或者展現對客戶的了解。然而一下子跟客戶距離拉得這麼近，也有「容易被拒絕」的風險。

根據銷售活動處於初期或後期、買賣雙方關係遠近，或者當下氛圍適合理性或感性的話題，業務人員要自行調整「提問圈」的大小。

舉例來說，陌生開發電話一接通，客戶說話的速度快、背景聲音吵雜（忙碌），拖泥帶水的「大提問」肯定會讓客戶失去耐心。此時業務人員要盡可能將蒐集到的情報搬上檯面，以具體、帶有細節的提問來加快步調。

又或者，與客戶對話一陣子後，某些議題雙方有不同意見，繼續「強攻」下去只會把客戶推得更遠。業務人員應該「放大」提問圈，回到一些比較原則性、中立性的問題，諸如「是否希望提高獲利」、「是否追求效率極大化」等。

業務人員的「提問圈」要做到收放自如，必須有兩大要件。首先是來自客戶的各種語言、非語言訊息，業務人員要有足夠的解讀能力。在某一種情境下應該縮小或擴大提問圈，實務上難有固定的SOP（標準作業流程），培養人際溝通的敏銳度，是業務人員平常就必須鍛鍊的基本功。

其次，要設計出到位的「小提問」，業務人員必須事前做足功課，包括：市場趨勢調查、產業法規了解、客戶營運近況、產品在客戶端的使用狀況、潛在痛點等。雖然那些談笑風生、收放自如的頂尖業務員，把銷售活動變得像一種藝術，其實透過結構化、系統化的訓練模組，銷售也能成為可拆解、可複製的一門技術。

資料來源:https://udn.com/news/story/7241/6254596

房價炒出新高價之後，現在又隨著營建成本、工資續飆漲的因素下，預料房價回跌的空間不高，但更嚴重的問題在於，現階段已經有危老都更案乾脆不開工，以拖待變造成停擺。業者紛紛示警，若問題沒解決，恐怕導致都更戶與實施者之間產生很大的糾紛問題。

第一季營造工程物價指數漲幅飆二位數

根據行政院主計總處最新一期的國情統計通報顯示，2022年因俄烏戰事拉升原油等能源及大宗資材價格，今年營造工程物價指數續揚，3月營造工程物價指數比上年同期上漲11.36％，由於1月、2月也分別上漲9.24％、10.03％，累計今年第一季平均漲10.21％。

營造工程物價指數主要可分為材料及勞務兩大類指數，其中材料類指數在今年第一季比去年同期12.41％，其中權重最大的金屬製品上漲17.35％、鋼筋及型鋼分別上漲17.90％及11.88％、機電設備類漲15.25％。另外，由於國際銅價走高，也帶動電線電纜上漲25.10％，配電盤也上漲21.85％。

預拌混凝土漲則上漲7.83％，水泥及其製品類也同步上漲8.20％。至於勞務類當中的工資類別也因建廠需求急迫、勞力短缺而上漲6.14％。

（更多新聞／「房價真的跌不下去...」營建成本上漲2成、土地也漲1成 建商悄悄調漲成交價）

都更案乾脆不開工，就怕一開工賠錢收場

事實上，營造成本和工程人力成本上漲，分別對於做都更合建及危老重建、科技廠辦、公共工程、又或是一般住宅建案的業者影響程度不太一樣，其中，又以都更合建、危老重建案首當其衝。

華固建設總經理洪嘉昇表示，營造成本持續上漲的情況下，對於推行都更危老案的進展確實影響很大，以台北市都會區的都更案來說，一般實施者大約只能分回3成左右，其餘7成則是屬於原地主。

但洪嘉昇指出，都更案幾乎普遍都是2、3年前，甚至更早就談好，當時工程造價（2年前）每坪約莫20萬，現在已經來到30萬，等於每坪造價上漲10萬，由於建商實施者大約只能分回3成，等於未來建商的售價必須多賣30出頭萬，才能達到損益平衡。

這個的結果造成目前的都更案進行到一半，所有的實施者根本進行不下去。洪嘉昇指出，如果現在下去蓋，按照當時的分屋比例去算，幾乎都是虧損收攤，這也是為什麼目前有很多都更事業計畫早已核定，但卻遲遲無法開工，「因為一開工下去就是注定賠錢，甚至也找不到營造廠幫忙做。」

洪嘉昇指出，雖然2021年雙北市皆同步針對都更工程造價進行修改、調漲，修訂後當年度看似合理，但很多都更案都是從好幾年前就開始，舊的都更案並不適用，而新的都更案造價又大漲了，時間落差之下，實施者乾脆不開工，暫時以拖待變。

以華固建設來說，目前手上的都更案大致已完工，而現在正在進行中的都更案則還在主管機關審查當中，至今還未面臨馬上要開工的問題。

（更多新聞／原物料狂漲讓全台都更核定件數大減7成！連雙北也受不了祭出都更新制）

營建成本上漲＋缺工，雙重打擊營造廠叫苦

一名有承攬公共工程的營造廠業者也指出，做捷運、橋梁工程動輒5～7年，但當初與公家機關幾乎都是採總價決標，雖然工程契約有納入物價調整的機制，但卻是落後指標，換句話說，公共工程的物價調整機制仍趕不上原料漲價幅度，「如果營造廠80～90％都是做公共工程的話，那就會很辛苦。」

以承攬高科技廠房占比約7成的達欣工程來說，受惠於到台商回流、科技大廠大興土木建置廠房的需求高，對於今年的景氣仍相當看好。達欣工程副總經理陳士修指出，以一年做完一個廠的速度來說，公司大致會在漲價初期先採購材料及原物料，雖然過程中的確會受到影響，但影響相對較小。

陳士修指出，今年已進入到4月，但至今仍沒有看到營造原物料價格有下跌的趨勢，因此內部預估，直到今年底成本價格維持高檔的看法依舊不變。

除了原物料高漲的問題之外，陳士修對於缺工問題更是有感，他直言「原物料上漲，基本上花錢就買得到，但是工人有時卻有錢也買不到。」他指出，大約15年前，當時原物料也曾出現暴漲，鋼筋價格從每公噸1.6萬元上漲到3萬元，比現在還要高，但當時並沒有缺工問題，如今現在不但營建成本上漲，缺工問題也相當嚴重，等同是雙重打擊。

賣太快不划算，住宅建案不追求「秒殺」

以專做住宅建案的公司來看，其中主要又以基礎工程、結構體工程占總工程造價比最高，約莫4成，包含土方、安全支撐、模板、壓送、綁紮、鋼筋、混凝土等項目。

根據富旺國際釋出的內部統計，鋼筋材料SD280（含加工）今年第一季的價格已比去年同期上漲35％、混擬土材料3000PSI也年漲17％、水泥材料年漲10％；另外，泥作貼壁磚及地磚的工人工資年增幅也超過3成、模板點工的工資年漲1成8、鋼筋綁紮點工的工資年漲超過1成、廢棄物清運工資更是大漲6成。

富旺國際總經理林宗毅透露，這兩年原物料大漲的情況下，曾經也想要透過延期開工來因應，但卻沒想到原物料價格一去不回，反而越漲越高，最後只好買在更高的價位，造成營建成本還是持續往上加，「延期開工已經不是解決方法，而是採取邊賣邊調整價格，不追求『秒殺』。」

林宗毅指出，目前美國聯準會正在準備縮表、啟動升息循環，意味著長期趨勢市場上的資金也會跟著減少，加上國內打房政策，預期接下來推案量會減少，但不動產業採購成本仍持續有往上的趨勢，因此在成本面考量下，預期房價也會持續被支撐。

資料來源:https://tw.stock.yahoo.com/news/%E7%87%9F%E5%BB%BA%E6%88%90%E6%9C%AC%E9%A3%86%E5%8D%87-%E6%80%95-%E9%96%8B%E5%B7%A5%E5%B0%B1%E8%B3%A0%E9%8C%A2%E6%94%B6%E5%A0%B4-%E9%83%BD%E6%9B%B4%E5%8D%B1%E8%80%81%E6%A1%88%E4%B9%BE%E8%84%86%E5%81%9C%E5%B7%A5-013132246.html