「新青安」開大水龍頭　專家：信用.收支比仍影響成數

行政院拍板新青安放寬貸款利多，銀行房貸放款將不受30%的法定限額，政策上路第一個週末，台中沙鹿一處預售屋銷售中心，4個接待包廂預約全滿，不少民眾一上門就問可以貸多少？就連總價相對比較高的市區預售屋，也開始出現看屋民眾，但不動產專家認為，核貸撥款趕不趕得上交屋？這都要納入評估。

新建案的模型，呈現出未來大樓模樣，台中海線沙鹿區這個預售建案，剛好在行政院拍板新青安貸款放寬房貸額度的第一個週末，作為開案第一天，就有民眾來探聽。

記者林建鋒說：「台中海線新推建案，開案的第一天，預售中心四個包廂，滿滿都是人。」民眾打破，農曆七月不看房的迷思，到處比較、多看房，最重要的是鎖定，新青安貸款，水龍頭要開大一點的利多消息。看房民眾說：「畢竟就是有需求，自住的需求，所以一定，多少還是會來看。」海線建案價還有3字頭，台中市區的建案則是因為地點，每坪65萬起跳。

記者林建鋒說：「市區的坪數比較小，總價比較高，那跟海線比起來，看房情況，怎麼樣呢。」新建案代銷公司專案副理伍家慶說：「消息面出來的時候，其實預約數是有提升的，明顯就是多了，比平常的三四組這樣，像今天剛剛，來電就來到了三通這樣。」看房民眾說：「銀行貸款有給得比較足，所以現在就是比較敢出來看房子。」但不動產業者認為，新青安單只有放款額度鬆綁，不完全是開綠燈。

大台中不動產開發公會秘書長白洪章說：「水龍頭開了，但是我們不知道，水能流下來多少，何時流下來，還是未知數。」雖然政策面開窗，讓符合新青安資格的民眾，多了一點信心，但專家提醒，個人信用狀況、其他貸款尤其是收支比，還是會影響貸款成數，另外還有何時核貸撥款，需不需要排隊，趕不趕得上交屋，下手買房前都要評估。

資料來源:https://news.cts.com.tw/cts/general/202509/202509062510457.html

民進黨昨由兼黨主席的總統賴清德領軍，啟動全國22縣市巡迴座談，首站來到基隆七堵慶濟宮參拜並與地方黨公職閉門會議。（記者陳逸寬攝）

民進黨昨天由兼任黨主席的總統賴清德啟動全國廿二縣市巡迴座談，首站來到基隆七堵慶濟宮參拜並與地方黨公職閉門會議。議員張之豪轉述，賴清德承諾將責成交通部門改善基隆通勤族客運班次問題，並關注基隆捷運進度，強調中央會在地方建設上全力協助。另張之豪建議賴清德到社宅「住一晚」，賴則說可作為參考，但也希望地方民代一同投入。

賴清德昨天上午赴慶濟宮進行參拜，並借廟方的會議室與基隆黨公職進行座談，民進黨秘書長徐國勇、副秘書長何博文、立委王正旭、基隆市黨部主委林明智與多位議員進行閉門會議。

民進黨秘書長徐國勇說「台灣頭在基隆，所以我們從基隆出發是個最好的契機，其實他（賴清德）是萬里人，兒時也很常來基隆，所以基隆是他成長的地方，從基隆出發是最好的。」

民進黨基隆市議員張之豪表示。「我們作為地方的民代，就是要扮演這個角色，希望能夠跟府跟院還有黨更連成一線。」

張之豪表示，基隆市有三分之一的人口在台北通勤上班上課，每天通勤族面對的就是班次不足、司機員額不足等問題，「基隆通勤族的交通問題需要改善」，賴清德也承諾將責成交通部門路協助處理。另針對社宅他建議賴能到社宅「住一晚」，賴清德回應可作為參考，也希望地方民代一同投入，透過短影音等方式加強宣傳。張後續也向黨中央強調，總統才是最佳男主角，應親自下鄉與政策連結。

資料來源:https://news.ltn.com.tw/news/politics/paper/1723176

經部獎勵最高30萬 地方政府另有加碼

經濟部攜手地方政府推動「家戶屋頂設置太陽光電加速計畫」，單案最高補助30萬元，已有11個縣市啟動申請作業。（資料照）

經濟部推動「家戶屋頂設置太陽光電加速計畫」，每瓩補助三○○○元、單案最高三十萬元；經濟部能源署昨說明，全台二十一縣市已加入計畫，並核定近二年約十三億元經費，須向各地方政府申請，目前已有十一個縣市啟動申請作業，十個縣市則是進行地方程序，民眾可向各地窗口申辦與諮詢。

各地行政程序不同 可向窗口諮詢

該計畫獎勵對象為屋頂面積一○○○平方公尺（約三○二坪）以下的屋主或光電業者等，每瓩獎勵設置民眾三○○○元、每案最高三十萬元，由經濟部撥款，地方政府執行。

地方政府也有加碼獎勵，目前有十個縣市自行提撥補助方案，其中高雄市、台北市與彰化縣各提撥一千萬元設備加碼，中央及地方積極鼓勵家戶參與。

能源署表示，屋頂型光電補助受到民眾歡迎，不少人致電到能源署洽詢，不過實際是由地方政府執行；目前經濟部已核定並撥款十三億元經費，但各縣市行政程序不同，能源署特別彙整申辦與諮詢窗口名單，提供民眾參考。

能源署表示，全台二十一個縣市加入此計畫，截至九月一日，有台北市、桃園市、新竹縣、苗栗縣、台中市、彰化縣、雲林縣、嘉義縣、嘉義市、屏東縣與台東縣等十一個縣市已正式啟動申請作業；基隆市、宜蘭縣、新北市等十縣市目前還在地方議會審議中，並陸續展開預算墊付作業。

經濟部表示，此次獎勵可追溯至今年一月一日後取得設備登記案件，有意參與的民眾可把握時機提出申請。

資料來源:https://ec.ltn.com.tw/article/paper/1723148

「青年安心成家購屋優惠貸款精進方案」（新青安）排除在銀行法第72之2條不動產放款比率限制之外，被視為一劑定心丸，預期能解緩房貸荒的問題，讓首購族貸款申請更為順暢，但專家點破，這項政策目前僅適用於公股銀行，且僅排除新青安案件，不代表其他貸款全面解禁。

正心不動產估價師聯合事務所市場研究室協理陳孟筠指出，目前因關稅衝擊已造成實質經濟與購屋信心下滑，新貸款措施雖提供局部紓困，但不足以撼動整體市場低迷現實。

新青安貸款雖鬆綁，但關稅造成的實質經濟衝擊與購屋信心下滑，才是更大考驗。圖／好房網News記者蔡佩蓉攝影

台北市不動產仲介公會理事長蘇金城表示，新青安排除在72之2條主要是展現政府兌現新青安政策支票的決心，這也有助於減輕年輕購屋族的資金壓力，並避免市場信心動搖。

新青安鬆綁預期能解緩房貸荒的問題，但不代表其他貸款全面解禁。圖／正心不動產估價師聯合事務所提供

但更重要的是，新青安的免死金牌僅限於公股行庫、真首購，但無益於房貸荒乃至全球大格局的對等關稅之亂，以及對於產業的衝擊等不利現象。他認為，此舉僅屬於降低風險的必要措施，並不代表鬆綁打炒房一系列政策，更不能視為市場轉向的訊號，未來房市走勢仍需觀察政策後續與市場反應。 陳孟筠認為，目前唯有出口景氣回穩、整體購屋需求與貸款條件同步改善，並搭配中央銀行及政府在財政、利率、就業等多方面向具體介入，房市才能擺脫短期循環冷卻，進入真正的復甦軌道。

資料來源:https://news.housefun.com.tw/news/article/689966472697.html#news-article

房市示意圖。 記者朱曼寧／攝影

央行8日宣布換屋族「出售原有房屋期限」從1年延長為18個月， 對此信義房屋不動產企研室專案經理曾敬德表示，根據先前央行提供資料顯示，2023年6月至2025年5月，本國銀行辦理換屋協處案件共2,142件，等於每月大概先買後賣切結一年出售的件數不到100件。

曾敬德指出，雖說央行放寬換屋族出售原有房屋至18個月，但從每月先買後賣、簽切結一年出售的件數不到100件的數據來看，顯示真正跟銀行簽切結的數量很有限，此舉的確可以讓換屋族鬆一口氣，但不會讓房市大復活，但當前銀行可放款的資金有限，多選擇優先承作首購，這也是影響換屋買氣的關鍵因素。

資料來源:https://money.udn.com/money/story/5621/8991509?from=edn_subcatelist_cate

商辦需求空間超過百萬坪。商辦示意圖。記者朱曼寧／攝影

「工廠遊」成暑期旅遊黑馬，食品、汽車、建材工廠轉型觀光，吸引大量遊客並帶動收入，但安全、體驗及營運挑戰仍存。

圖╱中新社

今年以來大陸工業企業獲利情況

新聞提要■隨著戶外旅遊受極端天氣影響，愈來愈多消費者將目光轉向室內行程，意外帶動製造業結合文旅體驗的「工廠遊」迅速竄紅。這些工廠透過低價門票、科普性質以及高互動體驗，吸引不少民眾走進工廠「尋寶」，創造今夏文旅市場新藍海。

大陸社群媒體上近日掀起「工廠遊」的熱潮，各種旅遊攻略五花八門，不論是食品飲料、農產加工到汽車製造領域的車間工廠，都成為今夏暑期旅遊的黑馬。甚至如小米汽車等網紅工廠的參觀券更是一票難求，想要進場還得先拼手速。

與傳統印象工廠的「髒亂差」不同，隨著製造業向文旅轉型以創造商機，如今很多廠區已成酷炫的代名詞。食品加工是最早轉型觀光工廠的行業，早在2021年，飲料品牌元氣森林就在湖北咸寧打造觀光工廠，透過低價門票、贈品與現場新品體驗，讓消費者有吃有玩又有拿，提高品牌黏著度並刺激飲品銷量。

此外，廣西柳州的螺霸王螺螄粉工廠，門票僅人民幣（下同）36元，遊客不僅能實地體驗生產環節，還可享用螺螄粉自助餐，讓消費者直呼物超所值，快速成為當地的網紅景點。此外，北冰洋、新希望等食品、飲料工廠透過DIY活動、互動式操作，延伸消費場景。

工廠搖身變打卡聖地

工廠遊的風氣也吹到傳統製造業，汽車工廠紛紛變身熱門打卡地。2024年，蔚來的合肥工廠接待超13萬參觀民眾；特斯拉上海超級工廠也成新晉熱門景點。小米汽車工廠今年初首度開放參觀，報名網站開放首日，短短1小時就有2.7萬人湧入，換算下來拿到參觀券的機率僅0.08％，其火爆程度比春運搶票還要激烈。另，宇樹機器人春節開放500個參觀名額，1小時即售罄，足見市場之熱。

貴州的興達興建材公司更是直接將工廠改為遊樂園。砂石堆場變身為卡丁車賽道，水塘升級為生態垂釣，還設有高空彈跳、攀岩、迷宮、餐飲等設施。今年5月2日試運營以來，已吸引近10萬人次遊客。

工廠遊的興起，除了營造品牌影響力，亦希望創造更多業外收益。尤其近年大陸經濟增長乏力，大陸統計局數據顯示，今年前七月，規模以上工業企業利潤年增率繼續下滑至-1.7％，企業不得不另覓商機活水。

熱門工廠遊的高流量，直接反映在業績上。例如青島啤酒博物館，春節期間接待4.63萬人次，實現近400萬元營收。柳州螺霸王產業園2024年單靠門票與現場銷售進帳2,000萬元，實現名利雙收。

商機上看人民幣千億

中研普華產業研究院公布的「2023－2028年中國工業旅遊行業深度調研與發展趨勢預測研究報告」顯示，大陸工業旅遊在旅遊總產值的占比僅不到5％，與全球平均超過10％的占比相比，還有極大增長空間。報告還指出，2025年，大陸工業旅遊市場規模將突破450億元，未來數年內，該市場複合增長率將維持在18％～22％之間；預估到2030年，市場規模有望突破1,000億元。

不過，商機背後也隱藏著諸多挑戰。隨著遊客數量激增，部分工廠旅遊項目因安全設施不足、體驗流於表面、價格與價值失衡，導致遊客滿意度下降，甚至出現虛假宣傳等問題。對於企業來說，亟需建立嚴格的安全與遊客管理機制，確保生產與參觀活動互不干擾，並加強現場體驗的規劃和導覽專業度。此外，部分企業開發旅遊專案若盲目複製網紅模式，內容雷同，則遊客重遊率較低。

此外，工廠本身的生產流程、技術細節，一旦對外開放，需保護企業的機密資訊與生產線穩定性。如何在提升文旅營收的同時，維持品牌信譽、保障生產安全、加強人員培訓，將是業者持續布局工廠遊的關鍵課題。

資料來源:https://www.chinatimes.com/newspapers/20250908000409-260209?chdtv

首爾聖水洞原先為衰敗的傳統工業區，直到被年輕世代發掘，將閒置工業倉庫改造成為畫廊、咖啡館，漸漸重獲新生。

圖╱中新社

新聞提要■聖水洞，是首爾都市再生的代表性地標，也是IG熱門打卡景點，更是瞭解韓國MZ世代生活觀的最好方式。

精句選粹■The neighborhood wasn’t always this snazzy.

韓國首爾的聖水洞，可以說是集新潮、扎根傳統與文化的地方。在這裡會看到最有創意、最具潮流的時尚，也會看到相當古老的舊式修鞋店。

聖水洞也是到訪首爾旅行的必遊聖地之一，不只是對遊客、即使是對韓國人而言，聖水洞都充滿著驚喜！

聖水洞到處都是熱門打卡景點，走在聖水街區有如穿梭在IG的最新動態裡，每月都有約90家的快閃店、潮流時尚與美妝工作室，不時有名人出沒，因為這裡也是韓國最大的流行音樂經紀公司之一SM娛樂的所在地，還有韓國最貴的豪宅之一的Acro首爾森林。

然而，聖水洞並不是一直以來都是這麼的時尚、如此的充滿著驚喜。

被年輕世代發掘

1960年代，聖水洞就只是個逐漸衰敗的製鞋等工廠林立的傳統工業區，當整個工業區到處是閒置工業倉庫、工廠的1990年代，被年輕世代發掘，將工廠改造成為畫廊、咖啡館，漸漸的開始有藝術家們進駐到這個幾乎被閒置的舊工業區裡。

聖水洞出現改變的情形，開始引起區與市政府的注意，並在首爾市政策架構下，透過引導型都市更新，提供創業補助、空間媒合、公設改善與交通優化等誘因。更重要的是，聖水洞的都市更新，不訴諸全面拆除，而是在保留原有的紅磚歷史建築與工業景觀特色的基礎上，引入創意產業與設計品牌，實踐文化導向的再生模式。

就以「Onion 聖水」咖啡館為例，這間咖啡館是座落在1970年代的金屬工廠，咖啡館的特色是保留了風化紅磚、鏽蝕鋼板與原名招牌，呈現出歷史與工業風格的交融，不但成為IG打卡熱門景點，也成為都市再生的代表性地標。

事實上，在聖水洞處處可見保留工業建築風貌的餐飲、藝術表演中心與空間，藝術家們也開始進駐這裡，甚至具有創意的年輕企業家們也願意到這裡創業。當然，一些古老、有著扎根傳統的手工製鞋店等，至今仍有保留。

城市紳士化 租金速飆漲

只是當一個城市重新再生、出現生機後，就會出現紳士化（Gentrification）的現象，聖水洞也不例外。聖水洞主要商業街區的租金已翻了一倍。

儘管曾在2015年首次實施了紳士化預防措施，將部分街區指定為「可持續發展區」，並限制特許經營和集團品牌的經營，但租金仍然大幅上漲。

於是聖水洞區政府在2023年向國家層級倡議修法，並公開呼籲國會修訂《商業建築租賃保護法》、《區域商業區法》與《不動產交易申報法》，以防範過度商業化導致首爾都市再生的指標案蒙上了紳士化的陰影。

然而，無可否認的是，經過多年的努力，聖水洞已經從衰敗的工業區轉化為是充滿活力與創意的文化藝術中心，也是一個城市再生的故事。聖水洞更是最好、最快瞭解韓國MZ世代生活觀的地點。

資料來源:https://www.chinatimes.com/newspapers/20250908000407-260209?chdtv

華生水資源董事長胡端圓堅守66年永續信念，自建回收體系、導入AI物流，實踐高達九成容器回收率，打造一條龍循環經濟。記者蔡宗儒／攝影

我們只賣水，不賣瓶子。」華生水資源董事長胡端圓語氣堅定，但是這一句簡單的話，背後卻是一條66年來始終如一的永續之路。

走過一甲子 推產業革新

華生成立於1959年，是台灣歷史最悠久的包裝水公司之一，由胡端圓的父親一手打造。當年他從空軍退伍，看見了「水土不服」的市場缺口，讓華生切入專為外僑與美軍供應蒸餾水的生意。這一賣，就從玻璃蒸餾水一路走到數位物流和ESG時代，見證了台灣產業的變遷，也默默引領台灣飲用水市場的循環革新。

走過一甲子，華生的服務對象逐漸擴展到企業、機關與家庭用戶。如今，華生每年的活躍客戶約有4至5萬戶，累積超過數十萬名客戶，其中，企業用戶占比高達八成，包括台積電、文華東方與香格里拉等五星級飯店，都是老客人。

對胡端圓來說，永續並不是從ESG熱潮才開始的議題，而是公司經營最根本的信念。他重申：「我們從來不賣瓶子，只賣水。」這句話說得容易，但要實踐，卻需要獨立且完善的經營體系支持。

生產到回收 全都靠自己

華生自設工廠、生產線與配送系統，採取一條龍經營，從製水、送水到瓶桶回收與再製，全靠自家團隊完成。公司超過九成的容器回收率，早在「循環經濟」這個名詞流行之前，就已經是日常營運的標準。

傳統的飲料與市售瓶裝水，把水和瓶子一起賣，製造了大量一次性塑膠垃圾。而華生的做法，則是將瓶子回收清洗後重複使用十幾次到數十次，甚至破損後還會粉碎賣回原料供應商，實現原料回收再生，形成閉鎖式的循環經濟。

「你口渴的時候去便利商店買一瓶飲料，那是短期飲水，但是我們做的是長期飲水。」胡端圓以市場區隔說明商業策略，這樣的市場定位，不僅避開了價格敏感的短期瓶裝水競爭，也與永續價值形成了深度連結：長期訂水的用戶，更能支持回收機制的穩定運作。

2018年，文華東方酒店為落實永續政策，尋求玻璃瓶裝水供應商，但全台遍尋無果，最終找上了華生，不過，當時尚無該產品線的胡端圓，坦率地拒絕了。

但文華鍥而不捨，甚至提出：「不然你賣我簡單設備，我自己做。」不料，這個提議最終還是被胡端圓拒絕了。

「我是水公司，又不是機械廠，怎麼賣設備？」後來，他遇到適合的設備供應商，經過一番思考，他決定砸下2,000萬元投資新設備，終於在2019年，推出符合高端飯店需求的玻璃瓶裝水。

豈料這個計畫剛成形就遇上新冠疫情，飯店用量大減，新產線一度幾近停擺，「我們那時候真的差點收掉。」胡端圓苦中帶笑地說。

難題全克服 技術更成熟

其實，這項新計畫初期產品問題重重，還包括瓶蓋鋁片容易割手、瓶身設計不夠穩固等，都需一一克服。胡端圓說：「光是為了解決鋁蓋割手的問題，我們改了好多次。最終研發出現今的瓶蓋設計：沒有安全扣環、改套收縮膜，搭配瓶身回收再利用，每年可供應近百萬瓶。」

然而，即便技術成熟，這條產線至今尚未回本。胡端圓無奈地表示。雖然已有文華東方、香格里拉等五星級飯店支持，但有更多飯店仍因成本或習慣選擇一次性寶特瓶。

「做ESG，真的要看老闆有沒有決心。」胡端圓語重心長地說。

挺循環經濟 少用寶特瓶

他強調，華生的生產模式本身就是落實歐盟循環經濟六大環境目標之一。公司自動化程度高，導入ERP與AI物流系統；在能源面方面，也已裝設太陽能板與節能設備；即使碳足跡還無法做到全面淨零，但至少，華生每天都在做「真正能少用一個寶特瓶」的事。

這樣的理念，也延伸到企業社會責任（S）面向。除了定期捐款支持基金會，華生最大的社會貢獻，是讓數萬家企業與家庭在日常生活中實踐減塑。「今天很多企業去淨灘；我們是每天回收自己的產品，天天減塑。」胡端圓說。

儘管玻璃瓶裝水產線尚未損益兩平，華生仍持續推動產品創新。例如自行開發一台「占兩個停車位大小」的瓶裝水製造設備，瞄準海外市場與飯店內製水點。

推廣新應用 須政策配套

胡端圓甚至構思接洽便利商店，想推行玻璃瓶裝水的循環使用機制，「像循環杯一樣，喝完拿去便利商店退瓶。」不過，胡端圓也清楚，若沒有政策配套與大眾意識轉變，這條路不會輕鬆，「我們做的事，曲高和寡，但期待有人能看見」。

資料來源:https://money.udn.com/money/story/5676/8988436

和椿科技董事長程天縱（右）、副董事長張以昇（左）暢談機器人的整合應用與前景。圖／王德為

根據內政部7月統計，台灣距離超高齡社會僅一步之遙，和椿（6215）董事長程天縱表示，和椿希望在最短的時間內，解決台灣高齡少子化及缺工的問題，因此，全力發展第二曲線業務，以「AI+機器人」為核心的解決方案提供者為定位。

和椿科技成立於1980年，以代理自動化、半導體及電子產業等精密零組件起家，副董事長張以昇表示，公司的英文名字為「Aurotek」，就是自動化「Automation」加上機器人「Robotics」。

結合智能與動能 打造成長第二曲線

2023年程天縱接任董事長後，思考該如何讓這家40多年的老企業再創新局，他決定以機器人業務為成長第二曲線。他認為，台灣社會已邁入高齡、少子化，勢必遇到缺工的問題，提供自動化、機器人等服務，可以為產業解決問題。張以昇觀察，國外所謂的3K（骯髒、吃力、有風險）、4D（骯髒、困難辛苦、危險、疾病預防）等領域，均很難招募到員工。

程天縱認為「智能與動能的結合，才是未來產業的剛需」，如複合型機器人、人形機器人及自駕車等，原本預期2030年～2040年才會成熟，如今拜AI發展快速，在算力、算法、大型模型及數據均具備的情況下，機器人的「大腦」已真正爆發。然而機器人的發展還要看「小腦」，即模擬數據、訓練及感知規畫執行，並結合自然語言及視覺辨識。

程天縱表示「2025年是人形機器人的元年」，處於誕生期，初期良率低、生產成本高。而專用型機器人（如AMR，自主移動機器人）正處於成長期。

解決客戶痛點 拿最好東西放進拼圖

機器人最基礎的功能，可解決人力缺乏問題，中期來說，可提供流程優化，改變企業工作方法，最終效益則是改變企業的商業模式。

過去和椿代理各種品牌的精密零組件，好比賣各式各樣的饅頭，讓客戶自己挑選，但「其實我們不知道他們為什麼愛吃」。然而，進入到機器人時代，和椿轉型提供解決方案，程天縱打個比方，「我們現在改賣蛋糕了」，蛋糕要視場景而定，有生日蛋糕、結婚蛋糕，針對不同應用場景，提供不同的設計。

和椿針對客戶的「需求」和「痛點」，提供解決方案，有點像是「拼圖」，根據客戶的需求，拿出最好的東西放在拼圖裡。如果最後仍有「拼圖的空白」，和椿會投入研發資源，以補足代理產品的不足。

不少產業將掀巨變 產值想像空間無限大

程天縱說，系統整合商的規格由客戶來定，而解決方案供應商則以「顧問」的身分告訴客戶「我為什麼要提供這個方案」。

機器人初期應用情境會先在結構化環境中，例如工廠等，未來會走進家庭。這種改變，會推動許多產業出現大變革及骨牌效應。最先影響的是家電業，試想，機器人普及後，幾乎所有的家電都需要重新設計，朝向模組化、堆疊來進行。接下來，營造產業也要因應改變，甚至於廣告商，未來廣告投放對象未必是人類，可能是AI機器人，整個產業的變化，想像空間無限大。

資料來源:https://www.ctee.com.tw/news/20250908700071-439901