企業總部升級的自用需求殷切＋租金收益率相對較高

名軒開發、海悅國際、皇翔建設、宏匯及冠德集團，紛紛跨足地上權辦公大樓市場。圖／本報資料照片

地上權土地存續年限及融資條件陸續鬆綁，地上權商辦大樓躍居房市新藍海，名軒開發、海悅國際、皇翔建設、宏匯及冠德集團，紛紛跨足地上權辦公大樓市場。

近年商辦市場供不應求，開發商將焦點鎖定地上權商辦市場，甚至大膽卡位精華地段，開發商辦大樓，一方面著眼企業總部升級的自用需求殷切，另一方面擁有售價約是市價七至七成五、租金卻比照一般行情的競價優勢，租金收益率相對較高，不論只租不售或整棟求售，自用置產兩相宜。

名軒開發在台北市南港興建地上13樓，每戶83坪～131坪的地上權商辦大樓「麗寶ACE南港商辦」。麗寶建設副總經理林美蓮表示，目前開價、總銷金額未確定，將鎖定有企業總部需求的科技業、跨國企業為主要客層。

海悅位於台北市市議會舊址的地上權「海悅國際大樓」正興建中，將作為集團總部；最近加碼1棟只租不售的辦公大樓，位於台北市國父紀念館對面的海悅仁愛逸仙辦公大樓地上權案，預計興建地上10樓、地下3層，一層一戶約200坪辦公大樓，預計年中開工、2030年完工。海悅指出，海悅仁愛逸仙地上權辦公大樓短期將只租不售，布局可擁有長期租金收益的商用不動產，擴張企業營運版圖。

皇翔建設敦北南京案預計下半年完工並取得使照，對外銷售。該案為2021年以8.53億元得標，基地達232坪，預計總銷約35億元，目前每坪單價未定，已有不少潛在客戶洽詢。

宏匯及冠德集團在新竹車站特定區開發占地達1.5萬坪的「Gateway Plaza」地上權案，規劃為複合式商辦大樓、智能商場等雙塔建築。

仲量聯行董事總經理侯文信指出，地上權商辦產品擁有售價約市場行情七至八折的優勢，若對外出租，租金比照一般市場行情，有利自用需求的企業，雖然對於購置辦公大樓的目的是為了當作資產的企業，相對不適合，但有些客戶有其接受度。

資料來源:https://www.chinatimes.com/newspapers/20260606000240-260202?chdtv

凌晨半夜，AI代理人工作示意。圖／AI生成。

凌晨兩點，一個沒有燈光的辦公室裡，系統仍在運作。沒有人加班，也沒有等待下班的時間。畫面上，幾組AI代理人正在同時處理多項任務：寫程式、回覆客戶訊息、整理資料、修正流程。它們不領薪水，不需要休息，也不需要居住空間。

黃仁勳在GTC大會上攜手機器人雪寶，當場宣布雪寶進駐迪士尼樂園。圖／翻攝YouTube NVIDIA、迪士尼官網

幾千公里之外，另一組畫面同樣在上演。今年春節，中國央視節目中，機器人正反空翻、與人對打、耍雙節棍；一個月後，輝達執行長黃仁勳在GTC大會上與機器人雪寶擊掌，台下響起如雷掌聲。

這些畫面看在科技背景出身的房仲業者謝濱展眼中，五味雜陳。他想到的不是技術多先進，而是去年那位因工具機產業裁員而上門求助的蕭姓屋主──對方帶著一家大小，只希望儘快賣掉房子，止住資金壓力。

這些畫面與現實之間的落差，讓他第一次意識到，問題不只是科技，是在工作本身。這種不安，並非憑空出現在企業端，因為另類勞動正在快速成形中。

國際研究機構IDC預估，到2030年，全球企業將擁有約22億個活躍的AI代理人，相較於去年約2800萬個，成長幅度接近80倍。這些「數位勞動者」不需要薪水、不需要休息，也不需要生活條件。

當這樣的勞動力開始被大量導入，工作不再保證穩定收入。對仰賴長期穩定收入的房貸族而言，這種變化，正在讓原本清楚的人生規劃，變得不再那麼確定。

從工作不穩，到不敢買房

李方奇將他的AI科技焦慮，投入研發不動產工地管理AI整合系統，包含最新的職安卡查核。圖／朱福山

城智科技執行長李方奇，出身科技工程師，歷經三次創業。他隨手打開平板裡的Gemini，畫面被他與「數位分身」的對話填滿。

「被AI取代的焦慮，每天都有。」他說，自從五年前創業後，他就拚盡全力加速償還房貸，只因無法確定下一波技術變化何時到來。「打房政策還沒鬆手，AI這個隱形對手又來搶飯碗。」他慶幸自己已經沒有房貸壓力，但在這場與AI賽跑的過程中，多數人更擔心的，是自己跟不上工作改變的速度。

他持續關注美國市場的每一次更新。「我一天到晚都在看，又出了什麼新東西，會不會影響我現在做的事。」公司內部，他更直接要求工程師全面導入AI工具。「我會直接要求他們，不要自己寫，讓AI幫你寫，三天就能完成。」

李方奇的焦慮，並非個案。越來越多企業開始用類似方式調整工作流程，衝擊也比想像中更快顯現。今年第一季，全球科技業裁員人數在短短三個月內累計近7萬9000人，Google、Amazon、Microsoft、Meta幾乎無一倖免，其中以美國占比最高，超過七成五。

更值得注意的是，這波裁員並非發生在景氣低迷時期。Amazon在營收創下歷史新高的同時，仍宣布裁員1萬6000人，對外理由是「提升決策效率」。當企業在成長中縮減人力，代表有些工作已經不再需要那麼多人來做。

在矽谷科技圈，AI帶來的壓力正快速累積。無論工程師、設計師或產品經理，都開始建立自己的「數位分身」，以維持競爭力。但弔詭的是，這些被訓練出來的工具，未來也可能成為取代自身工作的來源。

當焦慮開始進入市場

聯聖企管顧問創辦人陳宗賢直言，這一波裁員潮本質是產業結構調整的前兆，而且現在已經發生。AI已開始取代基層與重複性工作，尤其是流程標準化程度高的職位，服務業將是最先受衝擊的產業，並逐步擴散至設計、工程、顧問等專業領域。

近期謝濱展協助不少已購客處理解約，單筆賠售最高達300萬元，圖非解約案場。圖／謝濱展臉書

站在台灣房市的第一線，謝濱展看到的正是這個結果。近期間他陸續處理了至少20件預售屋解約案，不少買方選擇提前止損，其中甚至出現單筆賠售高達300萬元的情形。「這一波市場反轉，就算景氣回來，也不可能賣到原本那個價錢，他們乾脆選擇早點停損。」

當前房市買氣依舊低迷，主因固然是政策：選擇性信用管制、《平均地權條例》等打房措施讓觀望氣息濃烈。不過，近期市場也開始出現一種新的理由。《住展》在採訪過程中發現，部分受訪者在談到購屋與職涯規劃時，已開始把AI帶來的工作風險納入考量。

北漂的陳先生從第七波打房後持續關注房市，尤其是近一年不少建商開始讓利、祭出優付方案等，讓他決定一年後買房，但今年初不斷上演美國的科技裁員潮新聞，讓曾經歷過金融海嘯被裁員過的他，心生畏懼。「現在我自己也很怕哪天工作有可能被AI取代，之後的生活都有問題了，還買什麼房。」他說。

事實上，不久前美國房地產平台Redfin才發布2026年最新調查，結果指出，將近六成美國民眾都認為AI發展將導致工作機會減少，並且使購屋變得更加困難。尤其，市場普遍認為，AI將優先衝擊白領職位，進一步加劇民眾對未來收入穩定性的焦慮。

當一個人開始懷疑自己三年後還有沒有這份工作，就不容易在當下申辦30年的房貸；一旦社會上有愈來愈多人做出同樣判斷，買房的人就會變少，買盤結構也會開始改變。這種人心轉變的速度，往往比實際購買力的變化更快──幾乎沒有預兆。

台灣，只是時間差

所幸，台灣在全球AI供應鏈中仍占有關鍵位置，短期內整體就業具備一定支撐。但多位受訪者直言，這種穩定更像是時間差帶來的暫時緩衝，並不代表壓力不會到來。

根據2026年《CIO Taiwan》調查與Deloitte TMT預測，台灣軟體應用與雲端整合，不少專家表示相較國際普遍落後約二至三年。也就是說，台灣正在倒數計時，當歐美這一波AI裁員潮的衝擊效應走完一輪，台灣才正要開始感受，對房貸的壓力也才會從「焦慮」變成「現實」。

不少室內設計師已嗅到AI科技焦慮，紛向邵唯晏（圖中講師）取經。圖／竹工凡木臉書

竹工凡木創始人邵唯晏觀察，台灣與國外之間存在的時間差，目前讓多數企業與從業人員仍處於「尚未感受到壓力」的階段。

商研院智科中心主任林閔瑩提到，台灣長期受代工思維、硬體重於軟體的資產觀念、組織高齡化與IT負荷過重等因素影響，在面對「破壞式創新」時，普遍存在延遲反應的集體現象。

「台灣企業還在摸索AI階段，現階段仍有超過四成企業資料是孤島化的，當數位化沒做好，對高度依賴數據的AI，自然接收不良。」她說。

真正讓劉佩真(右上)擔心的是5年後先進製程外移的問題，圖為先進製程示意圖。圖／劉佩真、PEXELS

台經院產經資料庫總監劉佩真分析，台灣長期以半導體與硬體製造為主，在全球AI供應鏈中扮演關鍵角色，短期內對就業市場仍形成支撐，使得台灣呈現一邊享受紅利、一邊尚未承受衝擊的特殊狀態。

話鋒一轉，她真正擔心的，是人才與產能外移的問題。隨美國要求半導體產能在地化，台灣部分先進製程與核心人才將逐步移往美國，到2030年，先進製程在美國的比重可能接近三成。一旦產業集中效應削弱，科技人才對台灣房市的長期支撐力，也可能慢慢變弱。

焦慮之外，另一條路正在成形

然而，變局中也有新的機會。當一部分人因工作不穩而縮手，另一部分人正跟著新的產業版圖重新卡位。

對通力電梯台灣董事總經理劉繼而言，當前AI帶來的變化，並不只有威脅，也意味著另一種需求正在成形。

擁有哈佛、史丹佛雙學位的他，對AI的態度相對保守，卻不悲觀。他把這一波發展比擬為千禧年前後的網路時代，認為目前仍處於快速試錯階段，真正的產業格局，可能還要三至五年才會逐步明朗。

「現在最大的變數其實還是政策，AI發展速度與影響範圍，最終仍取決於各國政策開放程度。」他直言，過程中確實會有部分工作被取代，但同時也會創造新的產業與機會。他以電梯產業為例，原本長期面臨的缺工問題，在導入AI預測維保與智慧管理後，已出現一定程度的緩解。

這也意味著，AI不只影響就業，也開始改變未來是誰在買房、又為什麼買房。對台灣而言，這一波變化，已經不只發生在科技公司內部，而是沿著產業鏈，逐漸重塑房市的板塊分布。

AI產業落地，往南移動

隨各國積極布局AI基礎建設，台灣作為全球關鍵硬體供應鏈，正承接產業外溢效應。劉佩真指出，AI相關投資將持續帶動伺服器、晶片與資料中心等需求成長，產業擴張不會只停留在既有科技廊帶，而是隨著政策與土地供給，逐步向中南部延伸。

高力國際業主代表服務部董事黃舒衛指出，這一波AI產業落地模式與傳統工業區截然不同。「現在是把產業、交通與都市發展全部綁在一起。」他說，這些產業不再進入既有工業區，而是以園區型態、大面積、近年新開發的土地為主，對住宅市場的帶動效果，也不像捷運或學校設置那樣立竿見影，而是在產業聚集、就業人口形成之後，才逐步發酵。

以南部為例，不僅有產業園區設置，同步還導入軌道經濟、公辦都更、聯開案，甚至直接規劃「科技青年宅」、「企業安家宅」。這種整包式開發，使產業投資不再只是工廠設點，更能直接連結城市結構與房市供需。

企業若要吸引中高階人才，光提供工作機會不夠。「現在園區會設實驗中學，就是為了讓這些人才願意帶家庭一起移動。」黃舒衛說。過去「北部居住、外地工作」的雙城模式，正在轉向「工作與生活同步移動」。

這也使台灣房市未來可能出現更明顯的南北分化──北部承受工作結構變動的壓力，南部則吸納AI落地帶來的產業與人口紅利。

南部因土地與資源條件，成為這波AI產業外溢的最大受益者。以台積電在高雄與台南的布局為例，未來數年可望帶來數千甚至上萬名直接就業人口，一家公司就可能帶動6萬人以上的生活圈規模，若再加上封測與相關供應鏈，整體量體更可達10萬人以上。

相較之下，北部雖具人才優勢，水力、電力與土地卻已成關鍵瓶頸。越接近市區，變電設施越難設置，民意阻力也越大，反而間接推動AI產業持續向中南部移動。

AI宅，開始長出新的樣子

隨產業外移、居住需求改變，「AI宅」逐漸成為市場新關鍵字。這一波購屋族群，以外地客、跨區移動的中高階人才為主，價格接受度明顯高於在地市場，不再完全以既有行情作為購屋依據。車位、物業管理、新成屋、高規格設備，開始成為基本門檻，同一區域內因此出現與傳統住宅市場脫鉤的新價格帶。

現在談的AI宅，科技已不只是附加配備，而是真正進入住宅本身。惠虹廣告副總經理朱尹仲說，過去以單一智慧設備為主的設計，正逐步升級為整體系統整合，燈光、空調、窗簾、安防等透過系統形成完整的智慧生活環境，居住空間成為能夠回應使用者需求的互動系統。

這樣的改變，也反映在物業管理上。台中忠正物業總經理王俊傑指出，部分新案已導入智慧物業系統，並結合機器人技術應用於包裹配送、公共空間清潔等服務，讓社區服務模式被重新定義。

但真正值得注意的，恐怕不只是房子本身，而是更多人開始先租、先住、先觀望，不再急著買房。

面對長期房貸壓力，部分才剛落地的AI產業人才，反而傾向先租屋，而非立即購屋。高雄等地透過科技住宅、企業合作住宅等機制，讓人才在就業初期即可獲得穩定居住條件，反而降低購屋壓力與風險。黃舒衛觀察，這可能讓「先買房再工作」的路徑，慢慢轉向「先租後買」，甚至長期租屋的新模式。這可能是這一波變化中，最被低估的轉折。

過去，房市的預設邏輯是：工作穩定之後，下一步就是買房。但當產業移動更快、職涯風險更高，居住也開始變得更具彈性。房子不再只是人生必經的下一站，而是被重新放回「是否需要長期持有」的判斷之中。

尤其新竹，科學園區長期供給不足，市場存在被戲稱為「學長賣學弟」的內循環失衡現象，政府透過公辦都更、聯開與住宅配比制度等政策設計，直接介入供給端，試圖避免房價過度失控。

這場變局，沒有旁觀者

AI時代，還可以買房嗎？這個問題沒有標準答案。對仍處於穩定產業、收入可預測的人而言，房貸依然是種可承擔的長期配置；但對於正處於轉職、產業變動或高度受AI影響職位的人，買房的時間點與方式，可能都需要重新思考。

歸根究底，房貸從來都建立在對未來收入的信任之上。AI帶來的變局，現在才剛開始。就業衝擊來得快且急，產業紅利卻需要時間發酵。而這段落差，正是台灣房貸族此刻最真實的不安來源。

當台灣一邊承接AI供應鏈紅利，一邊面對先進製程外移的長線壓力，房貸族也被推到新的判斷現場──工作不再穩定，今天簽下30年房貸，還是理性的選擇嗎？

資料來源:https://www.yesmedia.com.tw/ai%E6%AD%A3%E5%9C%A8%E6%94%B9%E5%AF%AB%E5%B7%A5%E4%BD%9C-%E7%95%B6%E6%94%B6%E5%85%A5%E4%B8%8D%E5%86%8D%E7%A9%A9%E5%AE%9A%E8%A9%B2%E8%B2%B7%E6%88%BF%E5%97%8E%EF%BC%9F/

雙北、新竹首購族炸鍋

新青安2.0擬設定年所得200萬元以上家庭不得申請，且所指可能為「家庭年所得」對雙北與新竹等高所得區域衝擊較大。（圖/資料照）

市場關注的新青安2.0版本輪廓逐步浮現，其中最受討論的「排富線」條件正式曝光，引發市場高度爭議，年所得門檻設計恐對台北、新竹等高所得區域首購族形成明顯影響，甚至出現部分族群被排除在政策適用範圍之外的疑慮。

在制度銜接上，新青安2.0「舊制可延續轉換」，原本的舊青安與新青安1.0族群，在符合條件下，理論上仍可銜接至2.0版本，等於政策具有一定延續性，不至於造成既有申貸族群被迫重新適用。

在利率補貼方面，新制則明顯拉長補貼週期，馨傳不動產智庫執行長何世昌表示，相較於新青安1.0僅3年補貼，新版本延長至7年，其中前3年補貼2碼，後4年逐步遞減，之後補貼結束後是否再延續，則仍保留政策彈性，交由未來執政團隊決定。

對市場較有影響的是新增的「80條款」，也就是申貸人年齡加上貸款年限不得超過80歲。例如50歲申貸者，最多僅能貸30年，無法再取得40年期房貸，不過何世昌指出，實務上40歲以上族群本就不容易取得40年期貸款，因此整體影響相對有限。

另一項變動則是總價級距調整，規劃依縣市分級，台北市、新北市及其他縣市採不同標準，其中台北市高價屋門檻預估約落在3500萬元以上，試圖反映各地房價差異。

最受討論的，則是「排富條款」，何世昌直指，新青安2.0擬設定年所得200萬元以上家庭不得申請，且所指可能為「家庭年所得」對雙北與新竹等高所得區域衝擊較大。

他援引主計總處2024年家庭收支調查指出，新竹縣平均家庭年所得約186萬元、新竹市185萬元、台北市約180萬元，幾乎貼近或超過門檻，使不少首購族可能被排除在政策外。

從房價結構來看，台北市即使家庭年收入達200萬元，可負擔的購屋選擇仍相當有限，因此他認為現行「單一所得門檻」略顯僵化，若能比照總價級距，依區域調整所得標準，會更貼近市場現實。

資料來源:https://estate.ltn.com.tw/article/28057

人類歷史上，每一次重大技術革命，都改變了資訊傳播方式。印刷術解放知識。 廣播與電視擴大影響力。 網際網路打破資訊壟斷。而今天，人工智慧正在改變人類取得知識的方式。許多人認為，AI對新聞業最大的威脅，是搶走流量、廣告與讀者。但如果把時間尺度拉長，真正的問題可能不是AI。而是新聞業早在AI出現之前，就已經逐漸偏離了自己的初心。新聞原本被稱為第四權。它不是娛樂產業。不是廣告產業。更不是流量產業。
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新聞存在的理由，是監督權力、揭露事實、維護公共利益。
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然而過去二十年，當媒體收入愈來愈依賴廣告、點閱率與平台演算法時，一場不易察覺的異化開始發生。標題開始比內容重要。情緒開始比事實重要。速度開始比查證重要。立場開始比分析重要。媒體不再思考真相的深度，而開始追求注意力的高度。於是新聞逐漸從公共知識體系，變成注意力產業。這正是今天許多新聞機構面對AI時最尷尬的地方。
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因為AI最擅長處理的，恰恰就是那些被格式化、標準化、碎片化的內容。快訊。整理包。社群摘要。新聞稿改寫。這些內容本來就是資訊搬運。AI自然比人類更快、更便宜。於是許多人開始問：AI是不是正在摧毀新聞？但更準確的問題應該是：
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AI究竟是在摧毀新聞，還是在揭露新聞早已存在的問題？ AI 像一面照妖鏡，揭露了新聞業早已「流量化、碎片化」的內在腐爛。
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生成式AI有一個根本限制。它能重組知識。卻無法憑空創造第一手事實。它可以閱讀戰地報導。卻無法冒著生命危險走進戰場。它可以分析調查報導。卻無法花費數月追查貪腐證據。它可以整理公共紀錄。卻無法增加公共紀錄。因此，AI更像是一座精煉廠。而記者則像礦工。如果沒有人願意走進礦場尋找礦脈，再強大的精煉技術也終將失去原料。問題正在於此。如果所有新聞機構都開始依賴AI快速生產內容。如果所有投資人都只關心流量與轉換率。如果所有平台都獎勵情緒而非深度。那麼誰還願意投入昂貴而緩慢的原創調查？誰還願意經營耗時數月甚至數年的專題報導？誰還願意成為生產真相的人？這個問題其實不只屬於新聞業。它同樣適用於出版、電影、音樂、學術研究、教育與文化創作。因為所有生成式AI都依賴同一種資源：人類累積數百年的知識資本。
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過去工業革命消耗的是森林、煤礦與石油。而AI革命正在消耗另一種資源：真相。知識。創意。思想。如果所有人都在收割知識，而沒有人願意耕種知識。那麼最終枯竭的，不只是新聞產業。而是整個文明的認知能力。當大家都在用精煉廠加工現有的礦石，卻再也沒有人願意冒險下礦坑時，知識的枯竭將是必然。
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因此，AI時代真正需要回答的問題，不是如何保護新聞網站流量。而是如何維持知識生產機制的可持續性。新聞真正的價值，不在於它是一篇內容而在於它是一種社會責任。第四權的核心，不是流量不是演算法。不是技術。而是持續向權力提出問題的能力。
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未來十年，媒體或許將分成兩種。第一種，被AI取代。因為它們提供的只是資訊。第二種，被AI放大。因為它們提供的是知識、洞察與第一手真相。
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資訊會被AI商品化。
真相則會因AI而更加珍貴。
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文明最終崩潰，未必因為能源耗盡。未必因為技術停滯。有時候，是因為生產真相的人消失了。而收割真相的人，卻越來越多。為未來五到十年，媒體產業將出現四個明顯趨勢：1. 即時新聞全面AI化。2. 深度專題價值暴增，真正稀缺的將是：調查報導 國際現場 產業研究 專家分析 長期追蹤 因為這些是AI無法自己取得的。3. 媒體兩極化，一端變成內容工廠，另一端則變知識工廠。4. 最大風險不是AI，而是認知壟斷。誰決定人們看到什麼？誰決定人們如何理解世界？當搜尋入口、知識入口、新聞入口逐漸融合成AI入口時，新聞議題就不再只是媒體產業問題，而是文明治理問題。
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Aster 318 「知識永續（Knowledge Sustainability）前瞻性」的觀點來看：過去ESG關心的是環境、社會與治理。但AI時代可能還要增加一個新的問題：
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知識生態是否永續？
「知識生態永續（Knowledge Sustainability）」，是未來重點。
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過去我們擔心全球暖化、碳排放；未來我們必須擔心「事實的沙漠化」與「劣質資訊的碳排放」。當搜尋、新聞、知識入口被少數 AI 巨頭壟斷時，這確實已經從「產業問題」上升到了「文明治理問題」。「知識生態永續」因為如果生產知識的人活不下去，最後受損的不是媒體，而是整個社會理解真相的能力。過去我們擔心全球暖化、碳排放；未來我們必須擔心「事實的沙漠化」與「劣質資訊的碳排放」。當搜尋、新聞、知識入口被少數 AI 巨頭壟斷時，這確實已經從「產業問題」上升到了「文明治理問題」。
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AI時代的核心問題，不是資訊分配，而是知識生產能力的永續性。知識永續治理（KSG Knowledge Sustainability Governance）是 Aster318的下一步， ESG 後的新治理維度。這不是取代ESG，而是「升級ESG的認知維度」。如果說ESG關心的是自然生態、社會生態與治理生態。那麼KSG所關心的，則是：
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知識生態是否能夠永續存在。
KSG真正保護的不是媒體，不是新聞，
甚至不是AI，而是真相及真理。它所保護的是文明最核心的能力：
持續生產新知識的能力。
因為真正重要的從來不是答案。
而是答案從何而來。
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不是油桶。而是油田。不是麵包。而是農田。不是AI生成的內容。而是孕育內容的知識來源。因此，AI時代最大的問題，或許已經不是技術問題。而是治理問題。不是產業問題。而是文明問題。「知識生態經濟」這裡已經跨過媒體研究，進入三個領域交界：媒體經濟學（Media Economics）、知識社會學（Knowledge Sociology）、AI治理理論（AI Governance）。
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當全世界都在討論碳中和（Carbon Neutrality）時，或許下一個時代真正需要討論的是：Knowledge Sustainability。知識永續。「劣質資訊的碳排放」就如AI 大量生成的低垃圾內容、農場文、不經查證的幻覺（Hallucination）資訊，這些如何污染了人類的「認知大氣層」。因為文明的衰落，未必始於能源耗盡。也未必始於技術停滯。有時候，它始於生產真相的人逐漸消失。而收割真相的人，卻越來越多。AI 時代的勝負，表面上是技術與流量的爭奪，底層卻是一場關於「真理來源」的保衛戰。 掌握 KSG 定位的人，將站在未來文明治理的制高點。
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PS: 本文旨在從公共現象與結構性維度，探討個人、團體及社會生態之心理機轉。相關議題仍處於動態發展階段，各方觀點並陳，本文之目的在於提供多元思考視角。相關論述係基於現有社會生態與心理學視角所建構之思考模型，旨在促進公共討論之深度，非對具體個案之事實陳述。若文中所引範例與現實情況有所重合，均係基於現象分析之巧合，特此澄清。

【Aster 318 】由應瑋漢（武）於 2025 年提出，是一套試圖重構「西方ESG」話語權的東方治理思想– 「東方ESG」。「東方ESG」是以「天人合一」對抗人與自然的制度性切割，以「仁本企業精神」回應「西方ESG」在高度資本化運作下，逐漸空洞化的道德承諾。【Aster 318 】不否定 ESG，而是指出：若企業治理只剩下指標、評分與報告書，卻無法回答「企業應為誰而存在」，那麼「西方ESG」永續，終將只是被金融化包裝的語言。「Aster」在希臘文中意為星辰。星辰不孤單，它們以微光相互連結，織成星座。以民間的星光，連成一個全球共榮生態系。【Aster 318 】是以東方哲學與文化為核心的 永續宣言與運動框架，試圖將「西方ESG」「以善傳法」永續從冷冰冰的報告與指標，轉向「東方ESG」由「以善傳法」的文明語言。它倡議融合東西方哲學、AI與治理科學，構建一種更新的 東西方ESG 3.0 思維模式，並提出將台灣打造成文化性永續中樞的願景。
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【Aster 318 】倡議精神 : 3 Pillars, 1 Alliance, ∞ Future. (三大支柱，一個聯盟，無限未來。)
3.意旨 ESG三大核心：Environment, Social, Governance
環境、社會、治理 — 當代文明的三根支柱。
1 .意旨 一個平台、一個地球、一個共榮聯盟。一個跨越國界的亞洲ESG平台，一個共享命運的地球。
8. 意旨 無限符號（∞）象徵永續、循環、再生 — 人類不滅的希望。
因此，318不只是數字，而是一個方向：
【Aster 318 】永續倡議：民間自發 × 公平貿易 × 無限共榮。
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【Aster 318 】的哲學基礎，是一條貫穿東方文明核心的內在秩序，「東方ESG」是以《易經》「天人合一」與「一以貫之」為宇宙觀，理解人與自然、制度與命運之間的連動關係，彌補「西方ESG」的不足。【Aster 318 】邀請每一個願意承擔責任、持續修煉的靈魂，在同一片夜空中成為一個光點；光不必耀眼，但必須真實，彼此之間因方向一致而形成秩序。【Aster 318 】將持續推動「東方 ESG」與「仁本企業」精神的認證與實踐倡議模式，嘗試以東方文化的倫理深度，補足當代永續治理過度技術化、財務化的盲點。其長期願景，是以台灣為中心，建立一個結合東西方文化智慧的ESG樞紐，整合永續發展、科技倫理與民主平權，讓治理不只是合規與報表，而是一種可以被信任、被傳承的文明選擇。
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資料來源:https://www.myhousing.com.tw/l/l04/279270/

商周集團執行長郭奕伶

商周集團執行長郭奕伶 (攝影者：駱裕隆)

當資本市場還在為AI舉杯，另一個美國，正在對AI發出噓聲。

第一個畫面，在亞利桑那校園。

五月，Google前執行長Eric Schmidt 到亞利桑那大學畢業典禮演講。他對台下約一萬名畢業生說，AI將觸及每個專業、每間教室、每家醫院，並呼籲年輕人要參與AI的未來。

這時，台下的反應竟然不是掌聲，而是一片噓聲。

Schmidt看著台下，說了一句：「I can hear you.」。

這些學生不是不懂AI；他們正是最早被要求「擁抱AI」的一代，也是最早感受到履歷、職缺、入門工作可能被AI 重新定價的一代。

類似場景也出現在中佛羅里達大學。當台上演講者說，「人工智慧的崛起是下一場工業革命」，全場數千名學生噓聲四起，其中一名學生更大喊：「AI Sucks（爛透了）！」

她尷尬的反應：「OK, so I struck a nerve.（我碰到痛點了）。又問：「Can I finish?」

美聯社把這一波畢業典禮上的反應，歸結為年輕人對AI衝擊就業的焦慮，並引述民調，約七成大學生把AI視為就業威脅。

第二個畫面，在舊金山豪宅。

四月十日凌晨，OpenAI 執行長奧特曼位於舊金山的住處，被一名男子投擲汽油彈。隨後，該男子又出現在 OpenAI 總部附近，帶著煤油與反 AI 文件，文件中列出多位 AI 產業領袖的名字。

AI 的社會焦慮已經不只停留在網路評論或示威口號，而是直接反映在科技領袖的人身安全警戒線。

第三個畫面，在美國印第安納州社區。

四月六日凌晨，印第安納波利斯市議員的住家遭人開槍，連續十三槍，屋內有他的八歲兒子。門口留下字條：「NO DATA CENTERS。」

該市議員支持當地資料中心興建，但反對者擔心，社區要承擔電力、水資源、噪音與環境成本。

這只是美國農村反AI浪潮的一例。

過去三年，全美新建超過160座AI資料中心，近九成位於城市，如今他們正搬進農村找便宜土地與租稅優惠。

這些吃水、吃電巨獸引起人們的恐慌，許多開發案還蓋在亞利桑那、德州這類週期性嚴重乾旱的州。

資料顯示，＃全美約五分之二的資料中心位於水資源高度壓力區，外界也懷疑，AI設施正推升電價。

譬如，2025年底，賓州、維吉尼亞等資料中心密集州電價漲幅分別達19％與10％，遠高於全美平均漲幅6%。

這導致亞馬遜近期在亞利桑那州的資料中心提案，因居民疑慮而被迫放棄；微軟在威斯康辛州也遭遇類似反對

對科技公司來說，資料中心是算力；但對居民來說，它是電費、水資源與生活環境的再分配。

第四個畫面，在芝加哥創作者的電腦裡。

芝加哥大學團隊開發 Nightshade，讓藝術家在圖像裡加入人眼難以察覺的變化。人看起來仍是一張正常作品，但如果 AI 模型把它抓去訓練，可能會學到錯誤關係：把狗連到貓，把帽子連到蛋糕。

這就是「數據下毒」。這個工具推出後，五天內下載超過二十五萬次。創作者不是只在網路上抱怨，他們開始用技術保護自己的作品。

它背後的訊息很清楚：如果科技公司可以用技術抓取作品，創作者也可以用技術讓作品不再是乾淨的訓練材料。

這四個畫面合在一起，是 AI 時代需要看清楚的現實。

一邊，是資本市場對市值、股價、算力創新高的歡慶聲；另一邊，則是畢業生的噓聲、科技領袖住家外的汽油彈、地方議員門上的彈孔、創作者檔案裡的毒。

AI 過去享有的「無害光環」逐漸破滅。

這些畫面提出的問題是：當 AI 的收益流向少數科技公司、股東與高技能族群，而成本落到年輕人的職涯、居民的水電、社區的環境、創作者的心血時，社會用什麼方式回答？

這場遠在科技發源地的民怨浪潮，也將逐漸飄洋過海到台灣。

當政府這幾年來張開雙臂歡迎微軟、谷歌、亞馬遜、輝達等各大跨國巨頭來台設立大型資料中心、高喊「算力島」時，我們是否準備好面對隨之而來的電價上漲、水資源排擠、排熱污染等？

這些資料中心在耗水耗能佔用土地後，到底能創造多少就業機會？

根據美國資料，超大型資料中心（100 MW 以上）營運後，每100 MW 僅需 20 至 30 名永久員工。譬如，Amazon 在維吉尼亞州投入 350 億美元、建設多個資料中心園區，17 年間創造的永久職位總計僅約 1,000 個。

當我們慶祝 AI 紅利，也要問：利益誰得？成本誰付？風險誰承擔？非科技業工作者、年輕白領、創作者與中小企業，能不能分享到升級機會？

是的，AI 是一次生產力革命。但任何革命都有分配問題。若制度、教育、能源、社區溝通與創作者權益沒有跟上，生產力革命就可能變成社會信任的消耗。

矽谷外的槍聲，校園裡的噓聲，都在提醒我們：科技跑得越快，社會承接力就越重要；算力越強，分配、制度與信任的設計就越不能缺席。

台灣不能只做 AI 的製造者，也要成為 AI 社會契約的設計者。

台灣站在全球 AI 供應鏈的核心，不能只追求算力的高度，也要打造共享的厚度。當 AI 的紅利能從少數企業，流向更多產業、更多工作者、更多家庭，科技進步才會真正成為國家的進步。

AI 最好的未來，是讓紅利不只集中在雲端，也能落地到每一個人手中。

資料來源:https://www.businessweekly.com.tw/international/blog/3021586

台北捷運文湖線。圖／聯合報系資料照片

北捷文湖線近五年投訴件數高達一三八一件，居各路線總數三成之多，市長蔣萬安昨說，市府已與輝達合作，要透過ＡＩ針對文湖線的月台人流分析，將乘客候車狀況量化，精準縮短尖峰人潮疏散，優化尖峰大型活動期間班距。

北市議員李明賢昨質詢指出，北捷從二○二一年六月二日至今年六月二日這五年，文湖線投訴件數高達一三八一件，僅次於板南線的一四三八件，若以載客數相比，文湖線投訴比例高。乘客反映的投訴則以車廂四百四十件最高，其次班距過長二百一十件、太過擁擠一○八件、溫度太熱一百件，再來還有噪音、故障、誤點等。

蔣萬安表示，接下來與輝達的ＡＩ技術合作，如透過攝影機影像辨識，就可以更精準預估月台人流及等候時間，準確了解特定時段的擁擠度有多少，並進行相關調整、班距安排，甚至車廂改造，讓載運量更大，縮短民眾等候時間，讓搭乘體驗更好。

北捷總經理黃清信也表示，北捷與輝達的「文湖線人流模擬暨數位孿生計畫」預算為四七二三萬元，接下來要針對車廂配置，做一個虛擬列車動線，看是否能更流暢，預計花一年時間，透過數位模型設定不同參數，改善班距及車廂的擁擠度。

至於乘客抱怨車廂太熱，黃清信說，目前溫度設定在廿二至廿四度之間，不過因爲站距短，一直開關門很難「蓄冷」，未來重置新車也會看如何改善。

至於與輝達的「文湖線人流模擬暨數位孿生」報告預計明年四月完成，李明賢要求市府應設定文湖線乘客投訴減半目標，蔣萬安允諾，會讓各類陳情案件數下降。

資料來源;https://udn.com/news/story/7323/9546768

在全球經濟波動、AI科技快速發展與工作型態持續調整的背景下，不動產市場的空間使用邏輯正在出現轉變。（圖/資料照，記者吳俊鋒攝）

在全球經濟波動、AI科技快速發展與工作型態持續調整的背景下，不動產市場的空間使用邏輯正在出現轉變。Jones Lang LaSalle（JLL）最新發布《2026空間設計趨勢報告》（JLL 2026 Design Perspectives Report）指出，未來空間策略的核心，已從過去的「空間供給」轉向「價值創造」。

報告認為，在台北市辦公室租金持續上升、企業營運成本壓力增加的情況下，空間設計不再僅是配置問題，而是影響資產效率與企業營運韌性的關鍵因素。如何透過具備長期適應能力的設計，提升空間使用效率與整體資產效益，已成為業主與企業共同面對的課題。

近年台灣辦公市場對空間使用彈性的需求明顯增加。企業在混合辦公模式逐步常態化後，對工作環境的要求也出現調整，包含空間可變性、科技導入程度以及員工使用體驗等面向。市場觀察指出，企業在選擇辦公空間時，已從單純面積與地段考量，轉向評估長期營運韌性與人員留任條件。

JLL專案開發管理部設計總監蔡亞汝指出，快速變動的市場環境使空間設計逐步從輔助角色轉為策略工具。她提到，團隊曾協助一家國際半導體企業完成新竹總部兩層辦公空間的規劃與綠色升級設計，透過動線與使用區域調整，提高空間使用效率，同時優化員工使用體驗。

仲量聯行研究報告指出，因應未來工作模式的辦公空間，將由四大趨勢主導：

一、從彈性設計進化為「長期適應力」 設計策略正從短期彈性轉向長期可調整性，透過模組化系統與即插即用（plug-and-play）基礎設施，使辦公空間能快速因應科技與工作需求變化。報告數據顯示，93% 投資人認為具備科技配置的辦公空間，能帶來更高的回報。

二、AI 時代下更強調人本設計 隨著 AI 科技改變工作型態，空間設計也越來越重視人際互動與感官體驗，報告顯示 全球有 71% 的受訪者偏好融入綠植與自然元素的工作環境，而 61% 受訪者希望在辦公空間中能有「數位排毒空間」（Digital Detox）。不僅有助於降低員工倦怠風險，也能打造讓人更專注、舒適且具歸屬感的工作環境。

三、個人化體驗成為空間新標準 受到娛樂、零售與生活服務高度客製化的趨勢影響，人們對空間的期待也隨之提升。辦公室不再僅是單一的工作場所，更需具備強大的空間吸引力。透過 AI 與數位科技打造專屬化體驗與差異化服務，能滿足員工對獨特性與社交場景的需求。報告數據指出，65% 的受訪者追求獨特且有特色的體驗，這反映出個人化設計已與社群發展、企業文化韌性息息相關。

四、活化低效空間，打造空間「核心社交場域」 企業正重新定義辦公空間，將原本利用率偏低的「過渡空間」轉化為促進交流與合作的核心場域，以強化企業文化並提升空間使用效益與資產價值。將傳統茶水間或走廊轉化為促進跨部門溝通的交流樞紐，強化企業文化凝聚力。報告中也指出，具備多元生活機能與社交空間的辦公場域可提升租金表現。

仲量聯行董事總經理侯文信指出，指出，台灣企業對健康與人本空間的重視度持續提升，主要受到三項因素影響，包括員工健康意識上升、ESG評估標準納入企業營運指標，以及企業對人才吸引與留任的需求增加。

資料來源:https://estate.ltn.com.tw/article/28030

兆元宴 5.0：得台灣得天下

馬斯克（Elon Musk）一句「全球最先進高階晶片製造能力高度集中於台灣」，道出了當前全球產業最重要的現實。過去，全球競爭比的是資源、人口與市場；今天，全球競爭比的是晶片、算力與人工智慧。而全球 AI 產業最核心的供應鏈，正高度集中於台灣。因此，市場開始出現一句新的戰略觀察：得台灣者得天下。城市重劃趨勢中心執行長柯昇沛博士強調，這並非口號，而是全球產業版圖重組下的現實寫照。從先進製程、先進封裝、AI 晶片、AI 伺服器到資料中心設備，全球人工智慧產業最重要的核心環節幾乎都與台灣密不可分；當 AI 成為下一個世代最重要的基礎建設時，台灣的重要性已不只是半導體重鎮，更是全球 AI 產業不可或缺的核心戰略據點。

受惠於全球人工智慧（AI）浪潮持續擴大，以及台積電領軍的半導體產業強勁成長，台灣股市總市值已攀升至 4.95 兆美元，正式超越印度，躍居全球第五大股票市場。這不僅是資本市場的重要里程碑，更代表全球資金正重新評價台灣在世界產業版圖中的戰略地位。

當 AI 成為下一個世代最重要的基礎建設時，台灣的重要性已不只是半導體重鎮，更是全球 AI 產業不可或缺的核心戰略據點。圖／好房網News記者林和謙／攝

柯昇沛說，以僅約 2,300 萬人口的規模，台灣卻能在全球科技產業扮演關鍵角色，展現出驚人的產業韌性、創新能力與國際競爭力。而就在此時，近日《兆元宴 5.0》再次吸引全球目光！從黃仁勳、魏哲家、劉揚偉，到林百里、童子賢等 AI 供應鏈關鍵領袖齊聚台灣，這場盛會表面上是一場企業聚會，實際上卻是全球 AI 產業版圖重組的重要縮影。 

「如果說美國矽谷是全球 AI 的大腦，那麼台灣正逐步成為全球 AI 的心臟」。柯昇沛表示，許多人看到的是股市創高與市值排名上升，但真正值得關注的，是全球資本正在用真金白銀重新定義台灣的價值；從全球第五大股市的躍升過程來看，背後並非短期資金行情，而是全球 AI 產業鏈重組所帶來的長期結構性變化。過去的台灣，依靠製造能力取得世界地位；未來的台灣，則將透過 AI 產業鏈影響全球經濟發展。當 AI 產業持續擴張，相關資金、人才、企業總部與研發中心將加速向核心聚落集中。這種產業集聚效應，最終不只反映在企業獲利，更將反映在城市發展、土地利用與不動產價值之上。 

城市競爭新指標：從「人口紅利」轉向「產業與算力紅利」 

城市重劃趨勢智庫分析，《兆元宴 5.0》真正值得關注的，不是一場企業聚會，而是一場全球產業權力結構轉移的縮影。過去二十年，全球科技競爭的核心是網路平台、智慧手機與數位經濟；未來二十年，競爭核心將轉向人工智慧、算力、能源與資料中心。而台灣恰好掌握全球 AI 產業最重要的核心環節。

 當產業地位提升、企業獲利增加、高所得人才持續流入時，最終將帶動住宅、商辦、商業設施、醫療設施及交通重鎮等不動產需求同步升級。城市重劃趨勢智庫指出，換句話說，《兆元宴 5.0》背後真正反映的，不只是科技產業成長，而是台灣正在從全球科技製造中心，逐步邁向全球 AI 資本中心。未來城市競爭的核心，將從人口紅利轉向產業紅利，過去決定城市價格的是土地，現在決定城市價格的是產業；未來決定城市價格的，將是「算力密度（Computing Density）」。

 哪裡擁有更多 AI 企業、更多高階人才、更完整的供應鏈、更穩定的能源系統與更強大的資料中心，哪裡就更容易吸引資本與企業進駐。柯昇沛表示，換句話說，未來城市競爭已從人口競爭進入產業競爭，從土地競爭進入算力競爭。而台灣，正逐步從科技島嶼邁向全球 AI 富區。 

AI 浪潮下　翻轉台灣房地產的五大核心賽道 

柯昇沛強調，AI 浪潮不只改變產業，也正在重新定義房地產市場。未來真正受惠的，不一定是所有房地產，而是能夠承接產業升級與人口流入的核心聚落資產： 

1. 科技廊帶聚落：受惠半導體、AI及高科技產業持續擴張，新竹、桃園、台中、台南與高雄等科技廊帶，將持續吸引高所得人口與企業投資，帶動住宅與商業需求同步提升。 

2.高規格智慧商辦：AI企業總部、研發中心與國際企業據點快速增加，具備綠建築、智慧管理與交通優勢的新世代商辦，將成為企業升級的重要載體。

3.資料中心地產：Data Center已成為AI時代最重要的基礎建設。具備穩定供電、高速網路與大型基地條件的土地，正逐漸成為新世代核心資產。 

4. 醫療與健康不動產：高齡化與AI醫療發展趨勢下，智慧醫療園區、健康照護中心及高端長照設施需求快速成長，形成長期且穩定的收益型資產。

5. TOD 核心經濟：高鐵、機場、捷運與產業園區交會的TOD節點，因同時具備人流、金流與產業流優勢，將成為下一波城市價值成長的重要引擎。 

從傳統地段邏輯　進入「核心定價時代」 

城市重劃趨勢智庫分析，未來城市價值已從傳統地段邏輯，進入核心定價時代。真正決定房地產價格的，不再是土地面積與行政區域，而是核心據點是否能同時承載：人流（交通）、金流（商業）、產業流（科技）、算力流（AI）。城市價值倍數成長 ＝ 人流（交通） ＋ 金流（商業） ＋ 產業流（科技） ＋ 算力流（AI）。 

當這「四流」在同一個十字路口交會，企業會進駐、人才會聚集、資本會流入，城市價值也將出現倍數成長效果。柯昇沛指出，《兆元宴 5.0》表面上是一場科技盛宴，背後卻透露出全球 AI 產業版圖重組的重要訊號。當台灣股市躍升全球第五大市場，當全球 AI 供應鏈持續向台灣集中，當世界級企業領袖齊聚台灣討論下一個十年的產業布局時，代表台灣已不只是全球半導體重鎮，更正站在全球 AI 發展的核心位置。 

掌握全球 AI 紅利？台灣地產新黃金十年的序曲 

柯昇沛表示，過去二十年，台灣掌握的是全球製造紅利；未來二十年，台灣有機會掌握全球 AI 紅利。而 AI 所帶來的，不只是科技產業成長，更是人口、資本、產業與城市價值的全面重組。未來房地產最大的機會，不在全面普漲，而在於核心聚落、產業聚落與城市能級提升所帶來的長期價值。

AI 決定產業未來，算力決定城市未來；核心據點決定地產價值，資本決定城市高度。當全球 AI 持續在台灣運轉，當世界產業持續依賴台灣，當資本持續重估台灣價值，屬於台灣地產的新黃金十年，或許才正要開始。

資料來源:https://news.housefun.com.tw/news/article/149939485474.html

御嵿集團攜手日方共同合資，引進京都祇園知名板前燒肉品牌，拓展高端餐飲市場版圖

京都祇園燒肉名店「燒肉牛匠新」進駐台北春大直，御嵿集團副董事長李日東（左起）、董事長孫正強、日方代表田中進社長、春大直執行董事楊國鼎共同舉行「鏡開儀式」。圖／御嵿集團提供

台灣高端燒肉市場再迎國際級品牌進駐，由御嵿集團攜手日方共同合資，引進京都祇園知名板前燒肉品牌「燒肉牛匠新」，日前正式插旗台北春大直海外首店，宣告進軍台灣高端餐飲市場，現場同步安排近江牛料理展演，由職人現場示範精準刀工與火候控制，展現板前料理的專業與臨場魅力。

開幕儀式舉行具日本文化意涵的「鏡開儀式」，由御嵿集團董事長孫正強、日方代表田中進社長、御嵿集團副董事長李日東及春大直執行董事楊國鼎共同出席，象徵台日雙方合作正式啟動，也宣布海外首店正式營運。

「燒肉牛匠新」承襲京都職人文化與高端燒肉精神，以擁有超過四百年歷史、被譽為「和牛女王」的近江雌牛為核心食材，透過職人分切與料理節奏，精準呈現各部位油脂分布與風味層次，並依台灣市場需求導入海鮮與豬肉等多元品項，使整體菜單更具完整性與彈性，滿足不同客群用餐需求。

有別於一般燒肉型態，「燒肉牛匠新」主打全程專人代烤服務，由職人介紹食材、火候控制至最佳入口時機，讓顧客能專注於品味料理本質。

店內設置雙板前席位設計，消費者可近距離觀賞料理過程，強化互動性與儀式感，體現品牌「5＋1」款待哲學，涵蓋視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺，以及情感體驗。

春大直店以近120坪打造京都街景意象，融合傳統町屋元素與當代日式美學，並以《陰翳禮讚》為靈感，透過光影變化、材質層次與留白設計，營造低調內斂的高級氛圍，店內除板前座席外，亦規劃獨立包廂空間，滿足商務宴請與高端社交需求，強化隱私性與尊榮體驗。

該品牌期望透過結合職人精神、板前體驗與高端食材，為台灣消費者帶來全新型態的日式燒肉饗宴，進一步拓展高端餐飲市場版圖。

資料來源:https://www.ctee.com.tw/news/20260603700338-439901

當租約屆滿，企業面對的是如何透過空間配置與租賃策略，提升長期營運效率與組織彈性。圖／本報資料照片

台灣商辦市場近年在新供給持續釋出、以及企業辦公室升級需求的帶動下，租賃結構出現明顯轉變。以台北市為例，A級辦公室的成交量已連續兩年突破5萬坪，其中核心商業區成交量更創近七年新高。預估2026年核心商業區與南港商業區將新增近8萬坪供給（含自用），承租方議價能力持續增強，市場主導權呈現出租方與承租方的拉鋸。

在新供給增加與辦公模式轉變下，辦公室租約到期已不再只是例行性的續租流程，而是企業重新檢視空間效率、人才策略與營運模式的重要契機。

相較過去以每日進辦公室、固定座位為主的工作型態，混合辦公如今已漸成常態，企業對辦公空間的需求也隨之改變。當租約屆滿，企業面對的不只是「搬或不搬」的選擇，而是如何透過空間配置與租賃策略，提升長期營運效率與組織彈性。以下五個面向，是企業最容易忽略、卻攸關成本與競爭力的評估關鍵。

首先，是低估準備時間的重要性。

辦公室續租或搬遷涉及市場評估、內部共識與租約談判，尤其是中大型企業，建議至少提前18至24個月開始規劃。提早啟動，不僅能保留更多選址與談判空間，也有助企業評估搬遷、續租與預租等不同情境的成本效益，避免在時間壓力下被迫接受不理想條件。

第二，重新檢視實際空間需求。

企業應重新盤點辦公室使用狀況，包括每天實際進辦公室的人數、頻繁使用的空間有哪些。透過彈性座位、共享會議空間或重新配置動線，不少企業即使縮減辦公面積，反而提升了空間使用效率與辦公體驗。

第三，市場資訊是談判的重要基礎。

即使企業偏好留在原址，也應了解其他商辦選項。近年部分新完工大樓在租金、交通與設備條件上更具競爭力。充分掌握市場行情，不僅有助判斷現行租金是否合理，也能成為續租談判的籌碼。曾觀察到有企業在租約到期前六個月才開始討論續租，此時往往已失去談判主動權，最終因時間壓力，被迫接受租金上調15％的條件。

第四，空間品質與彈性條款愈發重要。

在混合辦公模式下，不少企業選擇搬遷至品質較高且面積精簡的辦公空間，達成「質升量減」的優化成本效果。有別於以往長期固定租約模式，現在愈來愈多企業傾向爭取短租，或是於租約中納入提前解約、擴充或縮減空間等彈性要求，以提升面對市場波動的應變能力與營運韌性。

第五，理解房東立場與財務條件。

對房東而言，維持高品質租戶不僅能降低空置風險，更能提升建物的價值與市場形象。具備良好信譽或品牌知名度的企業租戶，往往在租賃條件上享有較多談判空間。不過，企業也需評估房東的背景，尤其是壽險業房東的投資報酬考量與持有規劃，避免未來因房東投資方向調整而影響企業之辦公布局。

整體而言，租約到期不只是「續或不續」的選擇，而是企業重新讓辦公空間與營運模式對齊的重要決策時點。關鍵在於，企業是否願意投入時間，深入思考未來的工作模式、需要的空間形式、條件與彈性，來支撐長期發展與競爭力。

當企業將續租視為一項策略決策，而非例行流程時，辦公空間才能真正成為支持業務成長與人才留任的核心優勢。

資料來源:https://www.chinatimes.com/newspapers/20260603000221-260210?chdtv