房市示意圖。 記者朱曼寧／攝影

央行8日宣布換屋族「出售原有房屋期限」從1年延長為18個月， 對此信義房屋不動產企研室專案經理曾敬德表示，根據先前央行提供資料顯示，2023年6月至2025年5月，本國銀行辦理換屋協處案件共2,142件，等於每月大概先買後賣切結一年出售的件數不到100件。

曾敬德指出，雖說央行放寬換屋族出售原有房屋至18個月，但從每月先買後賣、簽切結一年出售的件數不到100件的數據來看，顯示真正跟銀行簽切結的數量很有限，此舉的確可以讓換屋族鬆一口氣，但不會讓房市大復活，但當前銀行可放款的資金有限，多選擇優先承作首購，這也是影響換屋買氣的關鍵因素。

資料來源:https://money.udn.com/money/story/5621/8991509?from=edn_subcatelist_cate

商辦需求空間超過百萬坪。商辦示意圖。記者朱曼寧／攝影

「工廠遊」成暑期旅遊黑馬，食品、汽車、建材工廠轉型觀光，吸引大量遊客並帶動收入，但安全、體驗及營運挑戰仍存。

圖╱中新社

今年以來大陸工業企業獲利情況

新聞提要■隨著戶外旅遊受極端天氣影響，愈來愈多消費者將目光轉向室內行程，意外帶動製造業結合文旅體驗的「工廠遊」迅速竄紅。這些工廠透過低價門票、科普性質以及高互動體驗，吸引不少民眾走進工廠「尋寶」，創造今夏文旅市場新藍海。

大陸社群媒體上近日掀起「工廠遊」的熱潮，各種旅遊攻略五花八門，不論是食品飲料、農產加工到汽車製造領域的車間工廠，都成為今夏暑期旅遊的黑馬。甚至如小米汽車等網紅工廠的參觀券更是一票難求，想要進場還得先拼手速。

與傳統印象工廠的「髒亂差」不同，隨著製造業向文旅轉型以創造商機，如今很多廠區已成酷炫的代名詞。食品加工是最早轉型觀光工廠的行業，早在2021年，飲料品牌元氣森林就在湖北咸寧打造觀光工廠，透過低價門票、贈品與現場新品體驗，讓消費者有吃有玩又有拿，提高品牌黏著度並刺激飲品銷量。

此外，廣西柳州的螺霸王螺螄粉工廠，門票僅人民幣（下同）36元，遊客不僅能實地體驗生產環節，還可享用螺螄粉自助餐，讓消費者直呼物超所值，快速成為當地的網紅景點。此外，北冰洋、新希望等食品、飲料工廠透過DIY活動、互動式操作，延伸消費場景。

工廠搖身變打卡聖地

工廠遊的風氣也吹到傳統製造業，汽車工廠紛紛變身熱門打卡地。2024年，蔚來的合肥工廠接待超13萬參觀民眾；特斯拉上海超級工廠也成新晉熱門景點。小米汽車工廠今年初首度開放參觀，報名網站開放首日，短短1小時就有2.7萬人湧入，換算下來拿到參觀券的機率僅0.08％，其火爆程度比春運搶票還要激烈。另，宇樹機器人春節開放500個參觀名額，1小時即售罄，足見市場之熱。

貴州的興達興建材公司更是直接將工廠改為遊樂園。砂石堆場變身為卡丁車賽道，水塘升級為生態垂釣，還設有高空彈跳、攀岩、迷宮、餐飲等設施。今年5月2日試運營以來，已吸引近10萬人次遊客。

工廠遊的興起，除了營造品牌影響力，亦希望創造更多業外收益。尤其近年大陸經濟增長乏力，大陸統計局數據顯示，今年前七月，規模以上工業企業利潤年增率繼續下滑至-1.7％，企業不得不另覓商機活水。

熱門工廠遊的高流量，直接反映在業績上。例如青島啤酒博物館，春節期間接待4.63萬人次，實現近400萬元營收。柳州螺霸王產業園2024年單靠門票與現場銷售進帳2,000萬元，實現名利雙收。

商機上看人民幣千億

中研普華產業研究院公布的「2023－2028年中國工業旅遊行業深度調研與發展趨勢預測研究報告」顯示，大陸工業旅遊在旅遊總產值的占比僅不到5％，與全球平均超過10％的占比相比，還有極大增長空間。報告還指出，2025年，大陸工業旅遊市場規模將突破450億元，未來數年內，該市場複合增長率將維持在18％～22％之間；預估到2030年，市場規模有望突破1,000億元。

不過，商機背後也隱藏著諸多挑戰。隨著遊客數量激增，部分工廠旅遊項目因安全設施不足、體驗流於表面、價格與價值失衡，導致遊客滿意度下降，甚至出現虛假宣傳等問題。對於企業來說，亟需建立嚴格的安全與遊客管理機制，確保生產與參觀活動互不干擾，並加強現場體驗的規劃和導覽專業度。此外，部分企業開發旅遊專案若盲目複製網紅模式，內容雷同，則遊客重遊率較低。

此外，工廠本身的生產流程、技術細節，一旦對外開放，需保護企業的機密資訊與生產線穩定性。如何在提升文旅營收的同時，維持品牌信譽、保障生產安全、加強人員培訓，將是業者持續布局工廠遊的關鍵課題。

資料來源:https://www.chinatimes.com/newspapers/20250908000409-260209?chdtv

首爾聖水洞原先為衰敗的傳統工業區，直到被年輕世代發掘，將閒置工業倉庫改造成為畫廊、咖啡館，漸漸重獲新生。

圖╱中新社

新聞提要■聖水洞，是首爾都市再生的代表性地標，也是IG熱門打卡景點，更是瞭解韓國MZ世代生活觀的最好方式。

精句選粹■The neighborhood wasn’t always this snazzy.

韓國首爾的聖水洞，可以說是集新潮、扎根傳統與文化的地方。在這裡會看到最有創意、最具潮流的時尚，也會看到相當古老的舊式修鞋店。

聖水洞也是到訪首爾旅行的必遊聖地之一，不只是對遊客、即使是對韓國人而言，聖水洞都充滿著驚喜！

聖水洞到處都是熱門打卡景點，走在聖水街區有如穿梭在IG的最新動態裡，每月都有約90家的快閃店、潮流時尚與美妝工作室，不時有名人出沒，因為這裡也是韓國最大的流行音樂經紀公司之一SM娛樂的所在地，還有韓國最貴的豪宅之一的Acro首爾森林。

然而，聖水洞並不是一直以來都是這麼的時尚、如此的充滿著驚喜。

被年輕世代發掘

1960年代，聖水洞就只是個逐漸衰敗的製鞋等工廠林立的傳統工業區，當整個工業區到處是閒置工業倉庫、工廠的1990年代，被年輕世代發掘，將工廠改造成為畫廊、咖啡館，漸漸的開始有藝術家們進駐到這個幾乎被閒置的舊工業區裡。

聖水洞出現改變的情形，開始引起區與市政府的注意，並在首爾市政策架構下，透過引導型都市更新，提供創業補助、空間媒合、公設改善與交通優化等誘因。更重要的是，聖水洞的都市更新，不訴諸全面拆除，而是在保留原有的紅磚歷史建築與工業景觀特色的基礎上，引入創意產業與設計品牌，實踐文化導向的再生模式。

就以「Onion 聖水」咖啡館為例，這間咖啡館是座落在1970年代的金屬工廠，咖啡館的特色是保留了風化紅磚、鏽蝕鋼板與原名招牌，呈現出歷史與工業風格的交融，不但成為IG打卡熱門景點，也成為都市再生的代表性地標。

事實上，在聖水洞處處可見保留工業建築風貌的餐飲、藝術表演中心與空間，藝術家們也開始進駐這裡，甚至具有創意的年輕企業家們也願意到這裡創業。當然，一些古老、有著扎根傳統的手工製鞋店等，至今仍有保留。

城市紳士化 租金速飆漲

只是當一個城市重新再生、出現生機後，就會出現紳士化（Gentrification）的現象，聖水洞也不例外。聖水洞主要商業街區的租金已翻了一倍。

儘管曾在2015年首次實施了紳士化預防措施，將部分街區指定為「可持續發展區」，並限制特許經營和集團品牌的經營，但租金仍然大幅上漲。

於是聖水洞區政府在2023年向國家層級倡議修法，並公開呼籲國會修訂《商業建築租賃保護法》、《區域商業區法》與《不動產交易申報法》，以防範過度商業化導致首爾都市再生的指標案蒙上了紳士化的陰影。

然而，無可否認的是，經過多年的努力，聖水洞已經從衰敗的工業區轉化為是充滿活力與創意的文化藝術中心，也是一個城市再生的故事。聖水洞更是最好、最快瞭解韓國MZ世代生活觀的地點。

資料來源:https://www.chinatimes.com/newspapers/20250908000407-260209?chdtv

華生水資源董事長胡端圓堅守66年永續信念，自建回收體系、導入AI物流，實踐高達九成容器回收率，打造一條龍循環經濟。記者蔡宗儒／攝影

我們只賣水，不賣瓶子。」華生水資源董事長胡端圓語氣堅定，但是這一句簡單的話，背後卻是一條66年來始終如一的永續之路。

走過一甲子 推產業革新

華生成立於1959年，是台灣歷史最悠久的包裝水公司之一，由胡端圓的父親一手打造。當年他從空軍退伍，看見了「水土不服」的市場缺口，讓華生切入專為外僑與美軍供應蒸餾水的生意。這一賣，就從玻璃蒸餾水一路走到數位物流和ESG時代，見證了台灣產業的變遷，也默默引領台灣飲用水市場的循環革新。

走過一甲子，華生的服務對象逐漸擴展到企業、機關與家庭用戶。如今，華生每年的活躍客戶約有4至5萬戶，累積超過數十萬名客戶，其中，企業用戶占比高達八成，包括台積電、文華東方與香格里拉等五星級飯店，都是老客人。

對胡端圓來說，永續並不是從ESG熱潮才開始的議題，而是公司經營最根本的信念。他重申：「我們從來不賣瓶子，只賣水。」這句話說得容易，但要實踐，卻需要獨立且完善的經營體系支持。

生產到回收 全都靠自己

華生自設工廠、生產線與配送系統，採取一條龍經營，從製水、送水到瓶桶回收與再製，全靠自家團隊完成。公司超過九成的容器回收率，早在「循環經濟」這個名詞流行之前，就已經是日常營運的標準。

傳統的飲料與市售瓶裝水，把水和瓶子一起賣，製造了大量一次性塑膠垃圾。而華生的做法，則是將瓶子回收清洗後重複使用十幾次到數十次，甚至破損後還會粉碎賣回原料供應商，實現原料回收再生，形成閉鎖式的循環經濟。

「你口渴的時候去便利商店買一瓶飲料，那是短期飲水，但是我們做的是長期飲水。」胡端圓以市場區隔說明商業策略，這樣的市場定位，不僅避開了價格敏感的短期瓶裝水競爭，也與永續價值形成了深度連結：長期訂水的用戶，更能支持回收機制的穩定運作。

2018年，文華東方酒店為落實永續政策，尋求玻璃瓶裝水供應商，但全台遍尋無果，最終找上了華生，不過，當時尚無該產品線的胡端圓，坦率地拒絕了。

但文華鍥而不捨，甚至提出：「不然你賣我簡單設備，我自己做。」不料，這個提議最終還是被胡端圓拒絕了。

「我是水公司，又不是機械廠，怎麼賣設備？」後來，他遇到適合的設備供應商，經過一番思考，他決定砸下2,000萬元投資新設備，終於在2019年，推出符合高端飯店需求的玻璃瓶裝水。

豈料這個計畫剛成形就遇上新冠疫情，飯店用量大減，新產線一度幾近停擺，「我們那時候真的差點收掉。」胡端圓苦中帶笑地說。

難題全克服 技術更成熟

其實，這項新計畫初期產品問題重重，還包括瓶蓋鋁片容易割手、瓶身設計不夠穩固等，都需一一克服。胡端圓說：「光是為了解決鋁蓋割手的問題，我們改了好多次。最終研發出現今的瓶蓋設計：沒有安全扣環、改套收縮膜，搭配瓶身回收再利用，每年可供應近百萬瓶。」

然而，即便技術成熟，這條產線至今尚未回本。胡端圓無奈地表示。雖然已有文華東方、香格里拉等五星級飯店支持，但有更多飯店仍因成本或習慣選擇一次性寶特瓶。

「做ESG，真的要看老闆有沒有決心。」胡端圓語重心長地說。

挺循環經濟 少用寶特瓶

他強調，華生的生產模式本身就是落實歐盟循環經濟六大環境目標之一。公司自動化程度高，導入ERP與AI物流系統；在能源面方面，也已裝設太陽能板與節能設備；即使碳足跡還無法做到全面淨零，但至少，華生每天都在做「真正能少用一個寶特瓶」的事。

這樣的理念，也延伸到企業社會責任（S）面向。除了定期捐款支持基金會，華生最大的社會貢獻，是讓數萬家企業與家庭在日常生活中實踐減塑。「今天很多企業去淨灘；我們是每天回收自己的產品，天天減塑。」胡端圓說。

儘管玻璃瓶裝水產線尚未損益兩平，華生仍持續推動產品創新。例如自行開發一台「占兩個停車位大小」的瓶裝水製造設備，瞄準海外市場與飯店內製水點。

推廣新應用 須政策配套

胡端圓甚至構思接洽便利商店，想推行玻璃瓶裝水的循環使用機制，「像循環杯一樣，喝完拿去便利商店退瓶。」不過，胡端圓也清楚，若沒有政策配套與大眾意識轉變，這條路不會輕鬆，「我們做的事，曲高和寡，但期待有人能看見」。

資料來源:https://money.udn.com/money/story/5676/8988436

和椿科技董事長程天縱（右）、副董事長張以昇（左）暢談機器人的整合應用與前景。圖／王德為

根據內政部7月統計，台灣距離超高齡社會僅一步之遙，和椿（6215）董事長程天縱表示，和椿希望在最短的時間內，解決台灣高齡少子化及缺工的問題，因此，全力發展第二曲線業務，以「AI+機器人」為核心的解決方案提供者為定位。

和椿科技成立於1980年，以代理自動化、半導體及電子產業等精密零組件起家，副董事長張以昇表示，公司的英文名字為「Aurotek」，就是自動化「Automation」加上機器人「Robotics」。

結合智能與動能 打造成長第二曲線

2023年程天縱接任董事長後，思考該如何讓這家40多年的老企業再創新局，他決定以機器人業務為成長第二曲線。他認為，台灣社會已邁入高齡、少子化，勢必遇到缺工的問題，提供自動化、機器人等服務，可以為產業解決問題。張以昇觀察，國外所謂的3K（骯髒、吃力、有風險）、4D（骯髒、困難辛苦、危險、疾病預防）等領域，均很難招募到員工。

程天縱認為「智能與動能的結合，才是未來產業的剛需」，如複合型機器人、人形機器人及自駕車等，原本預期2030年～2040年才會成熟，如今拜AI發展快速，在算力、算法、大型模型及數據均具備的情況下，機器人的「大腦」已真正爆發。然而機器人的發展還要看「小腦」，即模擬數據、訓練及感知規畫執行，並結合自然語言及視覺辨識。

程天縱表示「2025年是人形機器人的元年」，處於誕生期，初期良率低、生產成本高。而專用型機器人（如AMR，自主移動機器人）正處於成長期。

解決客戶痛點 拿最好東西放進拼圖

機器人最基礎的功能，可解決人力缺乏問題，中期來說，可提供流程優化，改變企業工作方法，最終效益則是改變企業的商業模式。

過去和椿代理各種品牌的精密零組件，好比賣各式各樣的饅頭，讓客戶自己挑選，但「其實我們不知道他們為什麼愛吃」。然而，進入到機器人時代，和椿轉型提供解決方案，程天縱打個比方，「我們現在改賣蛋糕了」，蛋糕要視場景而定，有生日蛋糕、結婚蛋糕，針對不同應用場景，提供不同的設計。

和椿針對客戶的「需求」和「痛點」，提供解決方案，有點像是「拼圖」，根據客戶的需求，拿出最好的東西放在拼圖裡。如果最後仍有「拼圖的空白」，和椿會投入研發資源，以補足代理產品的不足。

不少產業將掀巨變 產值想像空間無限大

程天縱說，系統整合商的規格由客戶來定，而解決方案供應商則以「顧問」的身分告訴客戶「我為什麼要提供這個方案」。

機器人初期應用情境會先在結構化環境中，例如工廠等，未來會走進家庭。這種改變，會推動許多產業出現大變革及骨牌效應。最先影響的是家電業，試想，機器人普及後，幾乎所有的家電都需要重新設計，朝向模組化、堆疊來進行。接下來，營造產業也要因應改變，甚至於廣告商，未來廣告投放對象未必是人類，可能是AI機器人，整個產業的變化，想像空間無限大。

資料來源:https://www.ctee.com.tw/news/20250908700071-439901

財政部表示，目前新青安已核貸尚未撥款共一．二萬件、金額一二○○多億元，將不計入不動產放款限制。（資料照）

行政院拍板新青安房貸排除於銀行法第七十二條之二限制之外。多數房產業者認為，房市迎來久違好消息，可解讀為房市管制已近尾聲；但換屋族與近年來湧現的交屋潮中，不符合新青安的購屋族仍占相當比例，這群人恐仍處於「房貸荒」。

不動產開發公會全聯會秘書長于俊明指出，目前看來，有三大購屋族群房貸仍有待解決，例如首購族三年前買進預售屋的總價雖未達豪宅限貸門檻，但交屋申貸鑑價卻超過門檻，最終只能貸到總價的三成；第二類是換屋族的一年內切結，銀行實際承作意願非常低；第三類是今年進入史上最大交屋潮，估十五萬戶要交屋，不小比例是當初買進都更、危老案者，絕大多數不符合新青安，也將面臨房貸荒難題。

信義房屋不動產企研室專案經理曾敬德認為，新青安方案排除在限額之外，可讓低迷的房市氛圍稍微緩和，推出總價一二○○萬元以內住宅及相關區域因而受惠。

高力國際不動產業主代表服務部董事黃舒衛直言，真正首購族當然鬆口氣，但央行信用管制非全面性鬆綁，房市價量修正趨勢不變。

馨傳不動產智庫執行長何世昌分析，放寬措施也只有符合資格者才能申請，且主要由公股銀行承作，民營銀行仍受到管控，只能說這是「沒魚蝦也好」；可先觀察央行第三季理監會後的動向，是否意味房市管控已逼近尾聲，得再觀察一段時間。

資料來源:https://ec.ltn.com.tw/article/paper/1722889

新青安排除於72-2放款限制，申請房貸卡關可望改善、房市信心回穩、公股承作意願回升。

房市天條鬆綁，房市迎三大利多，一甩頹勢。圖／本報資料照片

天條鬆綁 房市迎三大利多

新青安政策排除在銀行法72-2條不動產放款比率限制之外，房地產業者認為，「房市風向變了」，申請房貸排隊卡關的情形可望改善，此外，也會有房市信心回穩、公股新承作意願回升與低總價產品受惠等。

新青安自2023年8月上路以上，累計已核貸近13萬戶、金額近1兆元，不過隨著房貸緊縮、排撥情況嚴重，新青安申貸快速下滑，今年7月八大行庫僅撥貸4,182戶、撥貸金額343.73億元，更僅有臺銀、土銀單月受理逾千戶，5家受理戶數不到300戶，對比初期受理狀況有明顯落差。

政院拍板將新承作的新青安排除在銀行法72-2條後，可望提升公股銀行的承作量能，解決首購貸款的問題。信義房屋企研室專案經理曾敬德表示，可望讓公股銀行有更多的承作空間，畢竟現在一般首購房貸利率動輒2.5％起跳，比起來新青安過了利率補貼期間，仍相對有競爭優勢。

對房市而言，低總價區域相對受惠，尤其總價1,200萬元內的產品。此外，年底銀行自主管理屆滿一年後的變化、即將在18日舉行的第三季中央銀行理監事會議態度是否改變，都會影響房市後續走勢。

住商不動產企研室執行總監徐佳馨表示，雖然房市仍在央行選擇性信用管制的壓力下，但可讓目前名下沒有房屋的購屋人重新獲得「無敵星星」，讓自住客一解燃眉之急，提振市場信心，若能因解決流動性讓目前膠著市況活起來，房價落底頗值得期待。

台灣房屋集團趨勢中心執行長張旭嵐表示，銀行法額度採計的定義放寬，不等同於實際申貸條件放寬，房貸放款仍受到信用管制的約束，且只有今年9月以後的新青安放款不計入天條上限計算，短時間內能釋出的資金量不會太多，對房市交易價量影響有限，加上銀行對於貸款人的財務信用審核仍會維持一定風控標準，購屋族還是得採保守規劃。

資料來源:https://www.chinatimes.com/newspapers/20250905000135-260202?chdtv

租賃條例修正草案要求房東若要漲租金，須提前半年告知，而續約租金漲幅要以房租指數年增率來設定。（記者徐義平攝）

保障3年租期 續約漲租不得超過當月房租指數年增率

〔記者鍾麗華、徐義平／台北報導〕行政院院會昨通過「青年婚育租屋協助專案」，除拍板「婚育宅」加碼措施外，也將推動「租賃住宅市場發展及管理條例」修法。內政部次長董建宏在院會後記者會表示，將在九月底把修正草案送到行政院，未來房東若要漲租金，須提前半年告知房客，且續約租金漲幅不得超過通知當月的房租指數年增率。

拒房客申請租金補貼 房東將挨罰

租屋若糾紛 政府將提供免費調解

內政部將提出租賃條例修法，包含保障三年租期、續約租金漲幅不得超過通知當月的房租指數年增率、若房東拒絕房客申請租金補貼與遷入戶籍將受罰；另租屋若有相關糾紛，政府將提供免費調解。董建宏表示，本月會積極與外界溝通，預計九月中提內政部部務會議討論，修正草案月底提報行政院後，再請立法院審議。

董建宏解釋，修法將要求房東若要漲租金，必須提前半年告訴房客，且租金漲價比率要以通知當月房租指數作為漲幅依據，相關公式會在與外界溝通後訂定。對於要求租約保障三年，董建宏說明，房客享有訂約及續約合計三年租期，主要是社宅一次租約也是三年，延長再加三年，希望租屋權益與權利是同步的，房東、房客在租屋第一年若相處愉快，續約就是兩年。

但房仲業者質疑，要求租約保障三年，可能會影響部分不是長租房東的意願，例如打算一年後出售或者換屋的房東就會受到影響；另長期以來房租指數年增率都偏低，且租金調漲有市場機制，供需關係自然會決定租金水準。

資料來源:https://ec.ltn.com.tw/article/paper/1722885