優質居住空間，搭配有專人管理的公共設施，再加上廣闊的社區中庭，對不少租屋族而言，幾乎就是理想居住品質的基本定義。

如果不想向高房價低頭，就得先評估資格，再試試手氣。

對於幸運抽中社會住宅的租客來說，除了可以用相對負擔得起的租金，換得比一般租屋市場更好的居住條件，也等於暫時不用面對高房租帶來的壓力。

社宅租客張先生表示，目前社宅租期是12年，他已經住了3年10個月，去年年底簽下4、5、6這3年的租約。

因為自己一個人居住，因此選擇社宅裡最小的單位。以他的格局來說，如果在內湖周圍尋找類似房型，一般租金基本上都要2萬5000元、2萬6000元起跳，但目前住在社宅的租金，每個月至少可以省下1萬3000元。

張先生相對幸運，不但平均每個月能比同區域其他租屋族省下一萬多元租金，也還有一段時間，可以暫時不用煩惱租約期滿之後，勢必得面對的租屋現實。

張先生說，如果生活與通勤範圍仍以內湖或台北東區為主，以目前的租金價格來看，離開社宅之後，可能只能找到稍微好一點的套房。

租金差距　讓人難以離開

其實，多數一般社宅租客並非不曾想過跳出舒適圈，重新回到租屋市場正面迎戰。

只是，看到外面的價格，往往還是只能先緩一緩。

房屋租賃專家廖宜凡以台北市大同區的明倫社宅為例，如果是有管理員、垃圾代收以及電梯的兩房社宅，租金通常大約在2萬元左右。

但同樣是兩房、有電梯、有大樓管理員，也有垃圾代收，若回到一般租屋市場，行情可能就會來到3萬多元。

如果是三房，差距更大。

同樣以台北市大同區為例，當地44坪的三房型社宅，租金來到3萬多元，雖然對租屋族而言仍有些壓力，但對雙薪家庭來說，分攤之後或許還能負擔。

然而，打開租屋網站，隨便一個條件相近的物件，租金都可能讓一般受薪階級看了倒抽一口氣。

過了台北橋來到新北，價位差距同樣讓人備感壓力。

板橋、新莊蛋黃區的兩房型社宅，一般戶租金大約落在1萬9000元到2萬9000元之間；一旦回歸一般租屋市場，租客可能得做好每個月最多支出近4萬元租金的心理準備。

如果想再省一點，就得往三重的老公寓，或是土城、三峽一帶尋找物件。

廖宜凡指出，假設想住在大同區，可能就得往有裝潢的公寓尋找，但缺點是得爬樓梯，也沒有垃圾代收。

另一種方式，就是沿著捷運線往外找，例如黃線可能住到景安站，紅線則可能往稍微偏離市中心的區域尋找，等於是「以時間換空間」。

只是當租金壓力被轉移到通勤時間與居住條件，租屋族真正要付出的代價，並不只是一張租金帳單。

住得起之外　還要住得下去

問題就在於，住處的機能條件也跟著降規。

對年輕人而言，也許還能將就，但對於家中有老弱婦孺的家庭來說，處境就更加為難。

OURs都市改革組織政策研究員廖庭輝指出，假如同住家人當中有人需要推嬰兒車，或需要使用輪椅，台北市目前有70%的住宅屋齡超過30年，對這類家庭來說，居住條件並不容易符合需求。

即使有包租代管，業者也未必能完全解決問題。廖庭輝表示，對於包租代管業者而言，無條件願意出租給65歲以上老人的比例，只有7%。

更值得注意的是，住宅政策與家庭人口變化之間，其實也存在另一個矛盾。

廖庭輝表示，台北市過去曾做過研究，住在社會住宅的年輕人，出生率其實遠高於社宅之外的年輕人。

但當年輕人在社宅裡成家、生小孩之後，新的問題也隨之而來。

「我小孩是不是四歲、五歲之後，我就必須要搬出去？」

對一個原本只是希望找到穩定住所的家庭來說，孩子長大，反而可能成為重新面對居住選擇的倒數計時。

抽得到社宅　卻未必住得久

更何況，社會住宅本身數量有限。

光是想要抽中社宅，就得先「看人品」。

北、高兩市的競爭最為激烈，只有桃園以及昔日林口世大運選手村等部分區域，相對較為友善。

全國平均來看，社宅中籤率一般戶只有9%，弱勢戶則為23.39%，仍稱不上高。

也因此，對不少租客而言，抽中社宅不只是取得一間房子，而像是取得一張暫時遠離高租金市場的入場券。

只是這張入場券，終究有期限。

張先生認為，社宅租約到期之後，並不是完全沒有其他可能。

他說，政府並沒有規定租客不能再抽社宅，退租之後，還是可以想辦法重新抽，或是尋找其他方式，「總是要慢慢打算一下之後」。

問題是，在下一個機會到來之前，租客仍得面對眼前的居住需求。

即使政府協助盤點，替租客媒合包租代管，或者申請租金補貼，這些措施多半仍是一年一約，對於已經面臨高房租與居住不穩定的家庭而言，更多時候只能先解決眼前的急迫問題。

真正的長期居住問題，仍然存在。

住宅政策研究團體因此持續呼籲，除了增加社會住宅供給，也必須同步改革租屋市場，才有可能從根本上降低租屋族面對居住不穩定的壓力。

廖庭輝指出，各國的社會住宅大多沒有租期限制，明明仍有居住需求，卻不能繼續住下去，根本原因就在於目前社會住宅的數量還不夠多。

他認為，政府早期的規劃，是先讓年輕人住進社會住宅，之後再爭取時間改革租屋市場與購屋市場。

但對已經住進社宅的租客而言，時間不只是政策改革的時間表，也是自己的生活倒數。

租期屆滿後，下一個窩在哪？

社宅租客的心思，恐怕就和雨中的鳥兒一樣。

眼前樹蔭雖多，暫時可以遮雨，卻始終找不到一個明確、可以長久棲身的所在。


資料來源:https://news.tvbs.com.tw/life/4031885

報載開學期間，詐騙集團在社群媒體上，刊登價格偏低的夢幻套房招租廣告吸引學生，隨後假房東以「人在外地無法帶看」為由，誆騙可透過快遞「寄送鑰匙」自行看房。待上鉤後，歹徒便傳送偽造的物流網址要求學生填寫個資，並在顯示「實名認證失敗」後，由假客服接手，以帳戶凍結的老套誘導學生操作網路銀行轉帳，一步一步榨乾無辜學子的積蓄，行徑相當可惡。

本該利益眾生的資通訊科技，如今竟也淪為歹徒詐欺手段的「加速器」，頻頻被用來快速製作「夢幻照騙」，從事偽造文書、假冒物流、誘導金流等連環套，讓人防不勝防。

歹徒為取信大眾，盜用許多網路上出租公寓的照片和資訊，不僅讓無辜房客的荷包失血，也讓合法房東的信譽受損，使其原本可靠的物件被貼上詐騙標籤，甚至還可能無端捲入司法調查。因此，不論是房客或房東，看屋簽約時都必須提高警覺，讓意圖詐取不義之財的歹徒無利可圖，如此方能共築信用可靠的租屋平台。

有名旅居國外的學生告訴我，前陣子他在一處專供學子租賃的宿舍大樓看屋時，挑中一間視野開闊的優質房間，現場立即簽約。然當他在線上簽署相關文件時，竟發現月租金被悄悄調高，當下立即向租屋人員反映，轉知系統後台調回原價。試想，若非該生機伶當場看出謬誤，懵懵懂懂簽了約，一年下來恐被坑上數千美元。

孰料該生隔天檢視時，才發現簽署的制式合約並未列上房間號碼，直覺其中可能有詐；果不其然，當他返回租屋處詢問房號時，分配的竟是一間四處面壁的房間。所幸簽約時有同伴可以作證，大家同聲質問怎可以任意變卦，難道要讓宿舍的信譽掃地嗎？租屋人員一開始還以慣常口吻推拖拉，足見類似的欺詐行為早習以為常；所幸該生硬頸不屈，據理力爭後，終於要回簽約時原本看中的房間。

另一方面，「欠租不繳又霸占房屋」是令房東頭疼的租屋糾紛類型之一。租屋蟑螂往往利用法律保護居住權的特點，以及民事訴訟耗時甚久的漏洞，不斷找藉口拖欠房租，卻又死賴著租屋處不肯搬走。

據傳有位高齡九十歲的房東十多年前將房屋出租，孰料房客入住後便找藉口不繳房租。房東因年事已高，再加上生性善良，總想著「對方可能過一陣子就有錢」、「希望他自己主動搬走」，以致鵲巢鳩占十多年；最終由房東的兒女出面，歷經繁瑣的法律程序，才收回形同廢墟的房子。遺憾的是，他們不僅無法追回多年來積欠的租金，還得自費找清潔公司清空垃圾後重新裝潢，真是好心被狗咬，令人氣憤填膺。

「鵲巢鳩占」的典故原是美事一樁，乃《詩經》讚美新娘順理成章住進夫家的婚禮祝詞，孰料如今卻成了形容惡人強占他人資產的貶義詞；不僅展現時代變遷，更反映租屋市場中房東的恐懼。甚者，惡房客還可能「鵲巢鳩租」，當起「二房東」將房子再出租，或「鵲巢鳩售」，假扮屋主將房子給賣了。

租屋陷阱何其多？政府、房東、房客都得審慎面對，莫讓不肖之徒有可乘之機。


資料來源:https://udn.com/news/story/123296/9796686

新北市府推動「板橋醫療園區」，市長侯友宜昨與醫療財團法人徐元智先生醫藥基金會（亞東紀念醫院）董事長徐旭東簽約，將投入約一二五億元打造地下四層、地上十四層新世代醫療大樓，規畫五一三張一般病床及一四八張長照床，設置廿四小時急診、兒童緊急醫療及婦幼專區，整合急重症、長照、復健與社區健康服務，提升整體量能。

侯友宜說，板橋人口約五十五萬，受大台北醫療資源分配管制影響，病床數有缺口，現有板橋醫院建築老舊、空間不足、病床數及服務科別有限。隨市府第二行政中心啟用，衛生局及衛生所將搬遷，原有空間得以重新規畫，歷經兩次招商與協調，亞東醫院是最優申請人。

ＢＯＴ案將投入約一二五億元，市府ＢＴＯ投入九點一億元，包括五年興建期及五十年營運期，亞東醫院有優先續約經營權；規畫六一六席汽車位及機車位回應地方需求。

新北長者破八十二萬人，平均每月增三千人，醫療需求不只急重症，包括復健、長期照護及慢性病照護，另規畫婦幼專區及兒童急診。侯強調，衛生局年底搬遷後立即啟動既有建物拆除及後續工程，「一步都不能停」。

徐旭東說，醫療建築不能只看現在，要思考三年、十年後發展，保留面對未來變化的彈性。從規畫階段就把科技、醫療及研究發展納入考量，兼顧醫療人力不足的現實，讓醫療空間集中、動線有效率。

亞東醫院院長邱冠明指出，板橋醫療園區要建立「無藩籬的醫院」，醫療服務從院內走進社區，從健康促進、疾病預防、早期篩檢、治療到後續照護，提供全生命周期健康服務。分工上，亞東醫學中心、板橋醫療園區、板橋社區醫療及基層診所形成完整照護網，亞東醫學中心聚焦急重症及高難度醫療；板醫園區承擔日常健康管理、慢性病照護及預防保健，不同層級醫療機構各司其職。



資料來源:https://udn.com/news/story/7323/9796524

王至亮籲建立無障礙昇降機容積合理化制度

台灣已邁入超高齡社會，截至2026年8月底，65歲以上人口達479萬71人，占總人口20.62%，住宅如何因應高齡者行動、家庭照顧及在地安老需求，已成為重要課題。王至亮博士指出，現行制度對部分既有建築增設昇降機已有相關放寬規定，但新建單戶、雙拼或連棟透天住宅若預先設置專用無障礙昇降機，仍有進一步檢討容積計算方式的空間；他建議政府參考現行《建築技術規則》第55條及第162條制度精神，在限定每戶原則上一座、符合無障礙設計、設定合理面積上限及建立後續管理等防弊條件下，研議必要昇降機空間合理免計機制。他強調，這並非單純增加住宅容積，而是從住宅全生命週期思考高齡友善，讓今天能照顧父母的家，未來也能照顧年老後的自己，並將ESG所強調的共好、共享、共榮與共善進一步落實到家庭與居住環境。

不要讓今天的新建透天，成為下一代的垂直牢籠

——建立新建透天住宅無障礙昇降機容積合理化制度

【建議權責機關】

內政部國土管理署、衛生福利部，以及各地方政府都市計畫與建築主管機關。

一、臺灣已進入超高齡社會

臺灣的高齡化，已經不是未來的問題，而是正在發生的現在。

根據內政部戶政司最新統計，截至2026年8月底，臺灣65歲以上人口已達479萬71人，占總人口20.62%，也就是每5位國人中，就有超過1位是65歲以上。

高齡人口增加，也意味著住宅無障礙與家庭照顧需求同步增加。

政府近年推動老宅延壽、既有住宅改善及增設昇降機，就是希望讓高齡者能繼續住在熟悉的家與社區。

但是，我們還應該往前一步思考：

既然老宅增設電梯值得政策支持，為什麼新建住宅在興建之初預先設置無障礙電梯，卻沒有相應的容積合理化制度？

更重要的是，電梯需求不一定是三十年後。

二、不是三十年後才需要電梯，而是入住第一天就可能需要

有些家庭購買新建透天住宅，目的就是把住在鄉下、已經70歲、80歲甚至更高齡的父母接到身邊共同生活。

對這些家庭而言：

房子交屋的第一天，家裡就已經有高齡者；電梯也是第一天就存在的需求。

80歲的父母今天也許還能慢慢走樓梯，但一次跌倒、骨折、膝關節退化，或需要使用助行器、輪椅，就可能讓三樓、四樓突然變成難以到達的地方。

所以真正的問題不是：

「現在能不能走樓梯？」

而是：

「當父母走不了樓梯時，這個家還能不能繼續住？」

如果子女願意買新房，把高齡父母接回家共同生活，這不只是家庭選擇，也是家庭照顧與在地安老的具體實踐。

住宅政策，也應該支持這樣的家庭。

三、今天的新建透天，就是未來的老宅

即使今天家中沒有80歲的父母，也不能認為電梯與自己無關。

因為：

今天的新建透天，就是三、四十年後的老宅。

今天40、50歲的人，二、三十年後也可能進入高齡階段；今天能輕鬆爬樓梯的人，未來也可能因身體狀況改變而需要無障礙垂直交通。

因此，住宅政策不能只在房子老了、老人家走不動之後才補救，也應該在新建階段就保留住宅適應未來的能力。

真正的全齡住宅，不只是「今天住得進去」，而是：

今天可以照顧父母，未來也可以照顧自己。

四、問題不是透天要不要電梯，而是制度是否合理

現行《建築技術規則建築設計施工編》第162條，對共同使用的梯廳、昇降機間及部分特定設備空間，已有相關樓地板面積計算規定。

此外，《建築技術規則建築設計施工編》第55條，對既有建築物增設昇降機也已有相關規定，顯示現行建築法規對於因應無障礙及垂直通行需求，已有相應的制度設計。

但單戶、雙拼或連棟透天住宅的專用昇降機，因為不是共同使用，並沒有相同的制度安排。

因此，值得進一步檢討的是：

既有建築為改善無障礙需求，可以有相應的增設昇降機規範；那麼新建住宅如果在設計階段就預先配置無障礙昇降機，是否也應建立合理的容積計算制度？

我們並不是主張新建透天直接比照既有建築物增設昇降機的規定，更不是要求透天住宅全面增加容積。

我們主張的是：

參考第55條既有建築物增設昇降機的制度精神，並配合第162條現有樓地板面積計算規定，研議建立新建透天住宅專用無障礙昇降機的合理、有限度且可防止濫用的免計制度。

五、建議修法：讓必要的無障礙空間合理免計

建議內政部國土管理署檢討《建築技術規則建築設計施工編》第162條，並參考第55條既有建築物增設昇降機之規範精神，研議增訂「新建透天住宅專用無障礙昇降機」之合理免計規定。

制度可以建立五項原則：

第一，每戶原則上一座。
避免制度被利用為增加一般住宅使用空間。

第二，必須符合無障礙及通用設計要求。
不是所有私人電梯都能適用，必須真正具備高齡及行動不便者使用條件。

第三，只免計必要空間。
以昇降機道、必要設備空間及必要前室等為限，一般臥室、客廳、儲藏室不得納入。

第四，設定合理面積上限。
具體面積由中央主管機關依實際設備、無障礙需求及住宅型態研議。

第五，建立竣工查驗及後續管理。
免計空間應於建築圖說及使用執照明確標示，日後不得拆除設備後改作一般居住空間。

換句話說：

免計的是「無障礙設施」，不是「多出來的房間」。

六、這不是送容積，而是讓住宅更能住一輩子

這項政策不應被理解為「透天裝電梯就送容積」。

我們真正要處理的是：

一個為了高齡照顧、無障礙及住宅生命週期而設置的必要空間，是否應該完全按照一般住宅使用空間計算？

如果一個家庭願意自己買房、自己負擔電梯成本，把80歲的父母接回家共同生活，住宅政策是否也應給予合理的制度支持？

相較於房子蓋好後再補救，在新建階段透過法規合理化，讓家庭直接把無障礙垂直交通納入住宅設計，是值得政府研究的政策方向。

七、一座電梯，可能照顧兩代甚至三代

今天，電梯可能是為了80歲的父母。

二、三十年後，可能是為了現在40、50歲的自己。

再往後，也可能繼續服務下一代。

因此，住宅電梯不只是設備，也可能是一棟住宅數十年生命週期中的重要基礎設施。

今天讓父母安全上樓，明天讓自己繼續住在自己的家。

這也是高齡社會住宅政策可以思考的方向。

八、三項政策訴求

第一，檢討《建築技術規則》第162條，並參考第55條

研議建立「新建透天住宅專用無障礙昇降機合理免計」制度，並參考既有建築物增設昇降機的相關規範精神，讓符合條件的必要垂直交通空間，在合理範圍內獲得適當的容積計算方式。

第二，建立明確防弊機制

限定每戶原則上一座、符合無障礙規範、設定合理面積上限，並禁止免計空間轉作一般住宅使用。

第三，中央與地方共同檢討配套

由國土管理署主導法規檢討，衛生福利部納入高齡友善及家庭照顧政策，地方政府同步檢討退縮、建築管理及設置限制。

結語：讓今天的家，也能照顧明天的自己

一間房子可能陪伴一個家庭四十年、五十年。

孩子在這裡長大，父母在這裡老去。

但對有些家庭而言，這甚至不是「三十年後」的問題。

因為他們今天買新透天時，家裡已經有一位70歲、80歲以上的父母。

他們不是在為三十年後準備電梯，而是在為今天的父母準備一個可以安全生活的家。

因此，我們呼籲政府重新檢視現行制度：

不要等老人家走不動了，才開始裝電梯。

不要等住宅變成「垂直牢籠」，才開始補救。

讓今天的新建住宅，就具備高齡友善的能力。

讓今天願意把父母接回家同住的家庭，有條件把家蓋得更安全。

讓住宅真正成為：

可以住一輩子的家，而不是有一天，成為下一代的「垂直牢籠」。

我們呼籲內政部國土管理署、衛生福利部及各地方政府，啟動跨部會及中央地方共同檢討，建立：

「新建透天住宅無障礙昇降機容積合理化制度」

讓今天的家，照顧今天的父母，也照顧未來的自己。

我們一直強調 ESG，以及社會如何走向「共好、共享、共榮與共善」。因此，面對高齡社會的來臨，「老人垂直牢籠」等居住問題，更值得我們共同正視。

高齡者需要的不只是遮風避雨的住所，更需要一個安全、有尊嚴、有交流、有溫度，也能感受到幸福的生活環境。改善高齡居住品質，不只是住宅政策的問題，更是企業、政府與社會共同承擔的責任。

讓 ESG 不只停留在企業理念，而是真正走進社區、家庭與每個人的日常生活，打造高齡友善、跨世代共融的居住環境，讓每一位長者都能活得安心、有尊嚴，也讓不同世代彼此支持、共享生活。

唯有從居住環境開始改變，才能一步一步打造更加祥和、幸福與永續的社會。

共好、共享、共榮、共善，不只是口號，而是我們對長者、對下一代，也是對整個社會共同的承諾。


▲王至亮博士建議：從制度革新到 ESG 實踐，打造『住一輩子』的全齡住宅。（圖／王至亮提供）



資料來源:https://more-news.tw/734379/

仲量聯行昨（6）日公布最新第3季商用不動產市場季報指出，受惠企業辦公室升級需求發酵，逾七成企業搶進新商辦，推升第3季台北市A級辦公市場交易量達1.22萬坪、年增8%；第4季在商辦升級需求帶動下，加上新增供給有限，台北市A辦市場有望呈現「價量齊揚」格局。

第3季台北市A級辦公市場交易量達1.22萬坪、年增8%；其中來自核心商業區交易量達6,689坪、占整體市場比重達54%。惟信義次級市場表現最亮眼，交易量占核心商業區總量達55%，主要受惠「巨蛋國際中心」去化帶動。其他次級市場如西區、松江南京商圈則以35%交易比重居次，主要去化來自「新光華山金融中心」、「皇翔台北廣場」等新供給陸續去化。

值得注意的是，第3季南港商業區成交量達5,590坪、創近七季新高，占整體A級辦公市場交易量約46%，主要受惠「台壽C3」、「中華電信南港大樓」出現三筆千坪以上租賃交易帶動。

仲量聯行商業不動產部資深副總經理游淑芬觀察，第3季商辦租戶中，財務金融保險業需求成長最明顯，交易比重從上季6%大幅提升至第3季26%，其次惟科技業的22%，反映金融業、科技業對核心地段及高品質辦公空間需求穩健。



資料來源:https://money.udn.com/money/story/5621/9799091?from=edn_subcatelist_cate

科技廠持續扮演拉動台灣商用不動產市場的火車頭角色，甫進入第四季，又有大型交易揭露，和碩集團旗下景碩科技6日公告，以60億元購入桃園市平鎮區掬水軒舊廠土地約1.51萬坪。

景碩曾在2021年以44.85億元買下勝華科技幼獅廠，土地面積約2.73萬坪，目前已是景碩重要製造基地，這次再投60億元取得超過1.5萬坪平鎮工業土地，加速擴張載板產能。

仲量聯行分析，工業地產為台灣今年商用不動產市場最主要的成長動能，前三季工業地產交易額達2,594億元，占整體交易量69％，買方結構以科技業貢獻近8成交易量最高，主要受惠於AI應用快速發展、半導體產業持續擴產需求。

今年壽險業不動產投資額累計485億元，為2020年以來次高。隨壽險業不動產投資最低收益率門檻明年將提高至2.895％，壽險業積極尋找符合收益要求的投資標的，帶動收益型不動產投資需求，讓商辦產品持續受到壽險資金青睞。

至於建商購地態度轉趨保守，今年住宅用地交易占比已由2021年的63％，陡降至今年的37％，購地金額更由2,066億元大幅縮減至472億元。建商在素地取得難度提高及開發風險增加下，資金正逐漸轉向都更和捷運聯開，今年公辦都更、聯開招商金額累計29案、突破1,700億元。

仲量聯行總經理侯文信表示，隨著桃園及新北捷運路網擴張，捷運聯開可望成為未來市場重要成長動能；台北市以公辦都更作為城市更新與大型開發的主要推動模式，第四季目前潛在招商11案，台北市占7案，預計招商引資逾500億元，招商基地總面積逾2萬坪，預期將持續支撐市場投資與開發動能。



資料來源:https://www.chinatimes.com/newspapers/20261007000235-260202?chdtv

資料來源:https://www.gov.taipei/News_Content.aspx?n=D0042A87C2F0270A&sms=78D644F2755ACCAA&s=19F377CF5E171D4F

內湖好行・樂活轉運｜2026 最嗨的嘉年華，有吃有玩又有拿 與你相約不見不散!

一起走進大港墘公園~

從捷運東環段的未來願景,到市集美食、親子闖關、才藝舞台與現場互動,

一起感受内湖的城市活力。

三大組別~

＊好行聲動組  (流行歌唱與純音樂)

＊樂活舞動組  (街舞、熱舞與律動)

＊港墘親子歡樂組  (趣味家庭互動為核心)

※獎金每組3名  15,000元   8,000元   3,000元

資料來源:https://www.ntpda.org.tw/news_detail.asp?sid=29378

國科會主委吳誠文報告今年上半年度科學園區營收達3.54兆元，創歷史新高。（記者楊媛婷攝）

國科會昨公布我國科學園區上半年度營運狀況，隨AI帶動晶片與雲端需求，上半年度營收達三．五四兆元，較去年同期成長廿九．二七％，創歷史新高，也是近十年成長幅度最大的一年，產值則為十年前的三倍，其中電腦及周邊產業營業額成長達八十二．四九％；國科會也預估，今年度科學園區整體營收有望破七．五六兆元。

今年上半年竹科營收一．一二兆元，較去年同期成長卅六．〇三％；中科〇．六五兆元，年增二十．六三％；南科一．七七兆元，年增廿八．五七％。國科會表示，上半年度科學園區的六大產業全面成長，其中積體電路產業營業額成長廿九．五七％；光電產業中面板出貨動能雖放緩，但因光纖通訊模組訂單增加和不斷電系統銷售成長，營業額成長六．三％；電腦周邊產業因AI運用深化與雲端需求強勁，推升營收大幅成長八十二．四九％；精密機械產業也受惠AI浪潮，營業額成長卅七．六五％。

此外，生技產業因醫療器材與新藥行銷策略發酵，營收成長十七．四四％；通訊產業營業額也成長十三．〇一％。

國科會竹科管理局指出，檢視竹科園區內上半年度營收成長最多的廠商，幾乎都和輝達創辦人黃仁勳提出的「AI五層蛋糕論」相關產業有關，如旺宏、緯創、聯發科、新代等廠。

國科會表示，今年上半年科學園區貿易總額達四．七五兆元，比去年同期成長五十．九八％；投資總額三六六一億元，較去年同期成長一三一七．四三％。上半年新引進的廠商家數有卅九家，目前科學園區的廠商家數有一一八四家，從業員工共卅四．五萬人，較去年同期成長四．一七％。

資料來源:https://ec.ltn.com.tw/article/paper/1772626

U-Sport攜手新北幣 串聯雙北25座公有運動場館 提供獎勵機制

台北市政府攜手新北市政府推出跨市運動合作計畫，台北市U-Sport會員10月可用100U幣兌換100元跨市運動票券，持票券至新北市國民運動中心運動還可再獲5U獎勵。（本報資料照片）

打造雙北運動生活圈，台北市政府攜手新北市政府推出「運動不設限雙北跨界無限」合作計畫，讓U-Sport攜手新北幣，台北市民會員10月1日至23日可使用100U幣兌換100元等值跨市運動票券，10月於雙北25座合作場館使用，持票券至新北市國民運動中心運動，可獲「樂集點5U」獎勵，鼓勵市民跨市運動、持續累積健康。

雙北是緊密連結的共同生活圈，市民日常通勤、就學及休閒活動早已跨越行政界線，台北市體育局指出，雙北攜手合作，不只是一次跨市運動優惠，更是雙北運動資源共享的具體實踐，透過「U-Sport台北樂運動」及「我的新北市」兩大App串聯雙北25座公有運動場館，讓市民能依照自己的生活動線，就近選擇適合的運動場館。

體育局指出，U-Sport核心不只是提供運動優惠，更希望透過數位工具與獎勵機制，降低市民參與運動的門檻、增加運動頻率，逐步養成運動習慣，跨越城市界線就是希望讓運動服務從台北延伸到雙北共同生活圈，朝「行政有界、運動無界」方向，提供市民更便利、多元的運動選擇。

體育局提醒，已註冊「U-Sport台北樂運動」App並通過市民身分驗證的會員，10月1日至23日期間，以帳戶內100U幣兌換100元等值跨市運動票券，可於雙北25座合作運動場館使用，使用期限至10月31日止；期間持票券至新北市16間國民運動中心入場運動，同樣可獲得「樂集點5U」點數獎勵。

此外，民眾不分縣市戶籍皆可參與「我的新北市」App回饋活動，10月1日至31日期間下載「我的新北市」App、開通新北幣錢包並完成實名制進階會員驗證，於雙北25座任一合作運動場館完成打卡任務，即可於App內領取100元雙北運動場館優惠券。

台北市民邱先生說，有不少朋友雖然住在台北市，但在新北市工作，U-Sport會員下班後直接在新北市國民運動中心運動即可享有獎勵，不必再為了獎勵再回到台北運動，不但便利也更加符合實際生活需求。

資料來源:https://www.chinatimes.com/newspapers/20260930000552-260107?chdtv